开展“从严管理年”活动，投入1482万元整改安全隐患项目31个，完成加油站油气回收改造项目
171个，职业健康和职业危害点的体检率、检测率及合格率均为100%，全年安全环保形势总体平稳，
被评为山东石油HSE先进单位和临沂市安全生产先进单位。对照红旗标准，开展对标、追标工作，被
省石油公司评为“比学赶帮超”工作奋进单位。建立数质量全程监控和预警机制，退回不合格入库油
品5批次4500吨，地方各级数质量执法检查合格率100%，被省石油公司评为数质量科技工作先进单位
和质量管理红旗单位。开展“内部挖潜、优化整合、精简用工”工作，用工总量控制在核定范围。加
强教育培训，开展竞赛比武和技能鉴定工作，组织10016人次参加培训班153期，74人考取职业技能资
格，获得省石油公司职业技能竞赛和技术比武复赛最佳进步奖。贯彻执行中央八项规定精神，完善控
费增效长效机制，公务性支出下降25.4%，全员成本目标管理综合指标考核全省第一，被省石油公司
评为财务管理先进单位。深化ERP系统和经营管理平台应用，加强加油卡数据和设备运维管理，完成
加油卡机房改造、网络扩容升级和站级虚拟化云终端实施准备工作，应用系统和网络设备安全运行，
被省石油公司评为信息工作先进单位。完善帮扶救助长效机制，开展网上信访，加强企地联动，被评
为山东石油信访稳定工作先进单位、临沂市劳动关系和谐企业。
（李志勇）
【企业管理】
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开展“从严管理年”活动，投入1482万元整改安全隐患项目31个，完成加油站油气回收改造项目
171个，职业健康和职业危害点的体检率、检测率及合格率均为100%，全年安全环保形势总体平稳，
被评为山东石油HSE先进单位和临沂市安全生产先进单位。对照红旗标准，开展对标、追标工作，被
省石油公司评为“比学赶帮超”工作奋进单位。建立数质量全程监控和预警机制，退回不合格入库油
品5批次4500吨，地方各级数质量执法检查合格率100%，被省石油公司评为数质量科技工作先进单位
和质量管理红旗单位。开展“内部挖潜、优化整合、精简用工”工作，用工总量控制在核定范围。加
强教育培训，开展竞赛比武和技能鉴定工作，组织10016人次参加培训班153期，74人考取职业技能资
格，获得省石油公司职业技能竞赛和技术比武复赛最佳进步奖。贯彻执行中央八项规定精神，完善控
费增效长效机制，公务性支出下降25.4%，全员成本目标管理综合指标考核全省第一，被省石油公司
评为财务管理先进单位。深化ERP系统和经营管理平台应用，加强加油卡数据和设备运维管理，完成
加油卡机房改造、网络扩容升级和站级虚拟化云终端实施准备工作，应用系统和网络设备安全运行，
被省石油公司评为信息工作先进单位。完善帮扶救助长效机制，开展网上信访，加强企地联动，被评
为山东石油信访稳定工作先进单位、临沂市劳动关系和谐企业。
（李志勇）