2014年，中国石油化工集团公司组建中国石化销售有限公司，将中国石油化工股份有限公司油品
销售业务及相关资产、负债、人员整体注入销售公司，引入社会和民营资本参股，发展混合所有制经
济。市石油公司作为中国石化的市级油品销售企业，按改革重组要求，完成了法律尽职调查和银行账
户、工商、税务、土地、房产等变更登记工作，5月15日，企业名称由中国石油化工股份有限公司山
东临沂石油分公司变更为中国石化销售有限公司山东临沂石油分公司。全年修订、新增标准化规章制
度43项；建立管理部门绩效考核机制，调整薪酬分配考核办法，整合涉及奖惩的考评办法。建立专业
技术职务聘任和县公司（片区）、加油站管理岗位资格认证机制，开展中层管理人员、站长和机关一
般管理人员竞聘上岗工作。整合安全联系和基层服务活动，扩大办公会议列席人员范围，在《临沂石
油》报开辟班子成员和部门、县区公司负责人专栏，建立零售微信公众号，畅通了沟通交流通道。取
消市、县两级收入核算及清账操作，并入省石油公司收入核算清账体系，压减了清账环节和工作人员。
【企业改革】
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2014年，中国石油化工集团公司组建中国石化销售有限公司，将中国石油化工股份有限公司油品
销售业务及相关资产、负债、人员整体注入销售公司，引入社会和民营资本参股，发展混合所有制经
济。市石油公司作为中国石化的市级油品销售企业，按改革重组要求，完成了法律尽职调查和银行账
户、工商、税务、土地、房产等变更登记工作，5月15日，企业名称由中国石油化工股份有限公司山
东临沂石油分公司变更为中国石化销售有限公司山东临沂石油分公司。全年修订、新增标准化规章制
度43项；建立管理部门绩效考核机制，调整薪酬分配考核办法，整合涉及奖惩的考评办法。建立专业
技术职务聘任和县公司（片区）、加油站管理岗位资格认证机制，开展中层管理人员、站长和机关一
般管理人员竞聘上岗工作。整合安全联系和基层服务活动，扩大办公会议列席人员范围，在《临沂石
油》报开辟班子成员和部门、县区公司负责人专栏，建立零售微信公众号，畅通了沟通交流通道。取
消市、县两级收入核算及清账操作，并入省石油公司收入核算清账体系，压减了清账环节和工作人员。