依法从严治警。制定《支队安全风险评估实施细则》《基层中队日交接班工作规范》等法规，完
善股长周带班制度和“办公会月计划、大交班周调整、日交班精调度”工作机制，形成了依法管理、
系统管理、精细管理的格局。运用条令学习月、安全大检查、常态化巡查、百日群众创安、《军人的
样子》宣传漫画、“10?10”警示教育等载体，突出关键时段、重点人员、要害部位、“小散远直”
单位管控。不断拓展文印室功能，统一购置手机存储柜、配发无绳电话，完善网上派车系统运行机制。
支队被总部表彰为“安全工作先进单位”。
基层建设。制定《党委机关按纲服务指导基层计划》，以“学成武、强素质、补短板、促发展”
和争创“成武式”中队活动为抓手，采取“支队主官重点帮、党委成员包片帮、股室定责挂钩帮”等
方法，提高了党支部“三个能力”。利用“三日”活动，先后在莒南、费县中队召开现场会，促进了
部队正规化建设。落实蹲点调研帮建和当兵蹲队制度，开展“三帮一强化”活动，基层内涵式发展水
平不断提升。莒南中队被表彰为“成武式标兵中队”，荣立集体二等功；沂水中队被表彰为“成武式
先进中队”；直属大队一中队和兰陵中队被表彰为“基层建设先进中队”。
自身建设。严格落实党委中心组带机关理论学习制度，发表经验和研讨文章16篇，提升了“一班
人”理性思维层次。制定《支队党委会议事决策细则》，党委科学、民主、依法决策能力明显增强。
实施“暖心惠兵”工程，以第二批党的群众路线教育和“讲党性、守党规、严党纪”活动为契机，牢
固树立问题导向，开好专题民主生活会。以纠“四风”、治“五超”为抓手，开展“三清”“回头看”
和部队内部接待场所公款吃喝专项检查，纠治“基层十种不良风气”。率先取消机关小食堂，对7个
超面积的党委成员办公室进行改造，解决了随军家属就业、干部子女入学、官兵休假轮休等难题20余
件，受到官兵一致好评。