优化人力资源，开展经营行高管竞聘和员工“四定”（定岗、定责、定标、定编），建立了能上
能下、能进能出、竞争择优的选贤任能机制。通过举办周末大讲堂，组织各类培训60 余期，累计培
训3300 人次。通过开展“转变作风、提升素质、提高效能”、“爱我岗位、强我素质”、“四比四
看”等主题活动，发展合力有效凝聚。品牌形象显著提升。先后荣获“全国五一劳动奖状”、“2013
中国最佳物流金融服务企业”、“省级文明单位”、“全市金融贡献奖”、“临沂市民最满意金融机
构”等称号。
（李会利 崔国慧）
【企业文化建设】
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优化人力资源，开展经营行高管竞聘和员工“四定”（定岗、定责、定标、定编），建立了能上
能下、能进能出、竞争择优的选贤任能机制。通过举办周末大讲堂，组织各类培训60 余期，累计培
训3300 人次。通过开展“转变作风、提升素质、提高效能”、“爱我岗位、强我素质”、“四比四
看”等主题活动，发展合力有效凝聚。品牌形象显著提升。先后荣获“全国五一劳动奖状”、“2013
中国最佳物流金融服务企业”、“省级文明单位”、“全市金融贡献奖”、“临沂市民最满意金融机
构”等称号。
（李会利 崔国慧）