深入推进三农金融部改革， 提升县域经营活力。厘清三农金融部五大中心业务边界和管理关系，
定期监测分析，着力把账算细、算实、算精、算准，清晰反映三农金融部经营业绩，为加快发展提供
信息支撑。强化分类指导， 制定《推动县域支行加快发展的意见》，坚持“抓两头、带中间”，对
重点县域支行在财务、信贷、定价等方面实施“穿透式”转授权，进一步完善综合服务功能，强化优
势，加快发展。建立以经济增加值为核心的价值管理体系。按照股改后的新要求和导向，完善绩效考
核办法，突出加大对价值创造力、市场竞争力、风险控制力以及结构优化指标的考核，推动全行走集
约化经营、精细化管理、多元化收入和高质量发展之路。加强成本管理，提高资源配置效率。全面引
入拨备前利润、减值准备提取、拨备后利润、税后净利润、经济增加值等价值指标，突出收益、风险、
资本、价值平衡制约，增强财务计划与业务计划的联动性。探索差别化的财务资源配置体系，确保刚
性支出对核心业务、渠道建设、战略性产品的资源激励， 压缩高弹性费用和一般行政性支出，将资
源配置到最具价值的区域、业务、产品上来，优化成本收入比，逐步推进财务管理由“核算反映型”
向“价值创造型”转变。
【内部机制改革】
视图
深入推进三农金融部改革， 提升县域经营活力。厘清三农金融部五大中心业务边界和管理关系，
定期监测分析，着力把账算细、算实、算精、算准，清晰反映三农金融部经营业绩，为加快发展提供
信息支撑。强化分类指导， 制定《推动县域支行加快发展的意见》，坚持“抓两头、带中间”，对
重点县域支行在财务、信贷、定价等方面实施“穿透式”转授权，进一步完善综合服务功能，强化优
势，加快发展。建立以经济增加值为核心的价值管理体系。按照股改后的新要求和导向，完善绩效考
核办法，突出加大对价值创造力、市场竞争力、风险控制力以及结构优化指标的考核，推动全行走集
约化经营、精细化管理、多元化收入和高质量发展之路。加强成本管理，提高资源配置效率。全面引
入拨备前利润、减值准备提取、拨备后利润、税后净利润、经济增加值等价值指标，突出收益、风险、
资本、价值平衡制约，增强财务计划与业务计划的联动性。探索差别化的财务资源配置体系，确保刚
性支出对核心业务、渠道建设、战略性产品的资源激励， 压缩高弹性费用和一般行政性支出，将资
源配置到最具价值的区域、业务、产品上来，优化成本收入比，逐步推进财务管理由“核算反映型”
向“价值创造型”转变。