撤销经营管理部和商业客户部，合并成立经营业务部。剥离零售部非油品经营管理职能，成立非
油品业务部。试行跨区域集约化财务核算管理，完成经营管理平台、光纤网络升级、增值税开票系统
集成、全自助站现金授权和视频监控平台等信息化建设工作。实施统一基本薪酬制度，实行月度和年
度考核兑现相结合， 动态调整考核重点和考核比重。对符合条件的未退休的协解和改革用工方式191
人进行生活资助，帮助接续和缴纳个人基本养老和医疗保险。实行住房分配货币化，兑现了协解、改
革用工方式、 离退休和已去世人员的住房补贴。新建（迁建）、收购加油站10座，完工5 座，投产4
座。利用莒南、郯城、苍山油库闲置土地置换加油站用地7 宗2.88 公顷，被省石油公司评为土地管理
先进单位。 维修改造油库2 项次，大中维修加油站22 座，小站整改68 座，微改造、微维护加油站31
座，改造加油站3 座、便利店9 座、发卡网点5 座、营业室1 处，进一步提升了窗口形象。
【企业改革与网点建设】
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撤销经营管理部和商业客户部，合并成立经营业务部。剥离零售部非油品经营管理职能，成立非
油品业务部。试行跨区域集约化财务核算管理，完成经营管理平台、光纤网络升级、增值税开票系统
集成、全自助站现金授权和视频监控平台等信息化建设工作。实施统一基本薪酬制度，实行月度和年
度考核兑现相结合， 动态调整考核重点和考核比重。对符合条件的未退休的协解和改革用工方式191
人进行生活资助，帮助接续和缴纳个人基本养老和医疗保险。实行住房分配货币化，兑现了协解、改
革用工方式、 离退休和已去世人员的住房补贴。新建（迁建）、收购加油站10座，完工5 座，投产4
座。利用莒南、郯城、苍山油库闲置土地置换加油站用地7 宗2.88 公顷，被省石油公司评为土地管理
先进单位。 维修改造油库2 项次，大中维修加油站22 座，小站整改68 座，微改造、微维护加油站31
座，改造加油站3 座、便利店9 座、发卡网点5 座、营业室1 处，进一步提升了窗口形象。