完成11 个本部职能部室、21 个专业室、126 个班组的功能设置和职责调整，9 县供电公司首次
实现全面盈利。“三点三化”经济责任审计等26 项典型经验入选入围国网山东省电力公司典型经验
库，数量居全省第一位。创新成果数量和质量实现双突破，8 项成果获省部级表彰， 11 项成果获省
公司表彰， 3 项成果获市科技局表彰，6 个班组获山东省“优秀质量管理小组”称号。2011～ 2013
年, 累计获得专利授权76 项， 较“十二五”初翻了两番。临沂电力实业公司实现“两级法人、一级
管理”的目标要求，建成国网系统首个集体企业运营监控中心，“10 千伏业扩和小区配套工程典型
设计”填补了省公司系统空白，连续2 年实现利税过2 亿元。
【经营管理】
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完成11 个本部职能部室、21 个专业室、126 个班组的功能设置和职责调整，9 县供电公司首次
实现全面盈利。“三点三化”经济责任审计等26 项典型经验入选入围国网山东省电力公司典型经验
库，数量居全省第一位。创新成果数量和质量实现双突破，8 项成果获省部级表彰， 11 项成果获省
公司表彰， 3 项成果获市科技局表彰，6 个班组获山东省“优秀质量管理小组”称号。2011～ 2013
年, 累计获得专利授权76 项， 较“十二五”初翻了两番。临沂电力实业公司实现“两级法人、一级
管理”的目标要求，建成国网系统首个集体企业运营监控中心，“10 千伏业扩和小区配套工程典型
设计”填补了省公司系统空白，连续2 年实现利税过2 亿元。