按照年初确定的改制目标，加快推进新华印刷、临沂饭店、土畜产公司的改革改制及西高都煤矿、
八〇七二厂等企业的改革改制和关闭破产工作。积极参与商城国际化运作和环宇集团片区开发建设。
调整理顺部分市管企业内部管理体制。完成了沂蒙水务集团的更名注册，优化内部管理体制，集团化
紧密型管理体系基本形成。规范了恒源热力公司厂办大集体公司改制，调整理顺了与恒源热电公司的
资产产权关系和历史债务关系，提高了资产质量、明晰了管理结构。完善企业法人治理工作机制。在
调整部分企业董事会人员、监事会的基础上，不断加强制度建设，优化企业法人治理结构，规范企业
董事、监事的履职行为。各市管企业的创新工作逐步启动。投资公司积极参与城市片区改造和重点项
目建设，加快推进投融资一体化进程；交运公司创新机制，整合城乡运输资源，加快项目建设，向集
团化运作转变；水务集团启用供水服务大厅，实现业务咨询受理、水费缴纳、投诉接待等多个服务项
目一站办结，加快市区供水一体化规划，提高水务运营能力和社会服务水平；蒙山旅游集团开展地产
等项目的市场化运作，成立国际旅行社做好业务承接，取得了较好的经济效益；新华印刷、恒源热力、
兰陵美酒等公司投融资1.9亿元，加大技术改造和设备更新，加快淘汰落后产能，产品质量和生产效
率得到大幅提升。
【国有企业改革改组】
视图
按照年初确定的改制目标，加快推进新华印刷、临沂饭店、土畜产公司的改革改制及西高都煤矿、
八〇七二厂等企业的改革改制和关闭破产工作。积极参与商城国际化运作和环宇集团片区开发建设。
调整理顺部分市管企业内部管理体制。完成了沂蒙水务集团的更名注册，优化内部管理体制，集团化
紧密型管理体系基本形成。规范了恒源热力公司厂办大集体公司改制，调整理顺了与恒源热电公司的
资产产权关系和历史债务关系，提高了资产质量、明晰了管理结构。完善企业法人治理工作机制。在
调整部分企业董事会人员、监事会的基础上，不断加强制度建设，优化企业法人治理结构，规范企业
董事、监事的履职行为。各市管企业的创新工作逐步启动。投资公司积极参与城市片区改造和重点项
目建设，加快推进投融资一体化进程；交运公司创新机制，整合城乡运输资源，加快项目建设，向集
团化运作转变；水务集团启用供水服务大厅，实现业务咨询受理、水费缴纳、投诉接待等多个服务项
目一站办结，加快市区供水一体化规划，提高水务运营能力和社会服务水平；蒙山旅游集团开展地产
等项目的市场化运作，成立国际旅行社做好业务承接，取得了较好的经济效益；新华印刷、恒源热力、
兰陵美酒等公司投融资1.9亿元，加大技术改造和设备更新，加快淘汰落后产能，产品质量和生产效
率得到大幅提升。