訾金军 男，汉族，中共党员，高中学历。1969 年10 月出生，1991 年参加工作，华盛中天药械
公司机工车间缸体组班长，高级技师。
訾金军对工作兢兢业业， 注重学习，作为一名技术工人出身的班组长，始终坚持技术创新、不
断解决技术难题。由于市场竞争激烈，很多用户要求公司降低产品价格，而不降低成本只降低价格就
会导致企业亏损，降低成本又不能影响产品质量性能，訾金军坚持向效率要效益。汽油机缸体钻火花
塞工序，加工难度大、工装多杂，更换效率低，质量稳定性差。针对这个问题，他认真钻研，不分昼
夜地反复画图、计算、构思，对妻子的多次提醒也充耳不闻，经常会忙上一夜。经过刻苦钻研，他摸
索出了简化工装的方案，即采用两汽缸桥架式压紧及相关配套加工方法，就可用1 套工装替代原来的
9 套工装，既节省时间又节约了人力、刀具和材料费用，大大降低了生产成本， 稳定了加工质量。
訾金军围绕生产经营工作，从提高效率、保证质量、降低消耗等方面开展技术革新，对班组内所使用
的工装、工艺进行大胆改进； 近几年割灌机市场看好，其主要零部件齿轮箱上量生产，轴承孔内壁
划伤严重，导致装配轴承不到位，废品率居高不下。他组织班组骨干人员经过对齿轮箱各工序的工装
进行实际分析，在保证当时质量的情况下，对孔与轴面接触配合改为孔与轴线接触配合，单从提高效
率和降低废品两个方面全年就为公司节约10 余万元。
訾金军带领班组勇于开拓创新。 他组建的QC 攻关小组实施的大大小小的工艺改革有20 余项，
先后提出合理化建议、精益生产提案160 余项， 有4 项获得QC 成果奖，其中1 项还获得国家级成果
奖。累计为公司节约费用、创造效益200 余万元。2013 年3 月，由于客户的原因导致一批新产品的订
单异常紧急，为了抓住新产品推广的有利时机， 公司要求5 天内必须出货，他及时召集部分生产骨
干进行研究，定出了3 天就完成任务的计划和措施。然后在班组内进行动员——采用超常规方式，紧
急行动确保完成任务。他组织人员分工合作、及时调整设备和工装，经过小批试验无误后，大家开始
轮流复合式加班，终于在第3 天完成了任务， 这3 天他仅睡了不到9 个小时。
訾金军被推荐担任班组长后，走上基层管理岗位。他脏活、累活抢着干，当好全体组员的标杆，
力求用自身的言行感召身边的同事，无论是晚上、节假日加班，都身先士卒。在班组里，无论谁遇到
了困难，他都能满腔热情地去帮助，以情感沟通为基础，深入了解组员的思想，与他们一起面对存在
的问题。有位组员以前爱打架斗殴，工作马虎，曾因洗手争水龙头把一名组员的小拇指扭成骨折，很
多组员都不愿理他。訾金军接管这个班组后第一个与他谈心，“你生长在农村，在高速发展的城市工
作，你的父母以你为荣，因你而骄傲，你必须改变自己，重新塑造自己的形象， 不要让你的家人失
望”。又让他担任班组里的设备安全管理员。在訾金军的激励和帮助下，该组员有了很大转变，工作
认真负责，积极参与班组管理，获得大家一致好评。2010 年夏季，一场暴雨使临沂城区很多地方积
水深达半米之多。虽然是星期天，但还有个别住厂的青工在加班，訾金军冒雨看望。走到半路车子进
水抛锚，他就冒雨趟水、徒步走了1 个多小时赶到车间。加班的青工都非常感动。自参加工作以来，
訾金军通过“传帮带”，带出了一批生产技术骨干，其中有6 人获得技师资格或担任班组长，有2 人
走上管理岗位， 发挥了自己作为一名高级技师的作用。
訾金军先后获得“临沂市模范班组长”、“临沂市首席技师”、“振兴沂蒙劳动奖章”等荣誉。
2013年，紫金军获“全国五一劳动奖章”。