深入推进三农金融部改革， 提升县域经营活力。厘清三农金融部五大中心业务边界和管理关系，
定期监测分析，着力把账算细、算实、算精、算准，清晰地反映三农金融部经营业绩，为加快发展提
供信息支撑。强化分类指导， 制定《推动县域支行加快发展的意见》，坚持“抓两头、带中间”，
对重点县域支行在财务、信贷、定价等方面实施“穿透式”转授权，进一步完善综合服务功能，强化
优势，加快发展。对资产“空心化”支行研究制定扶持政策，引导以农户金融和零售业务为重点，夯
实基础，特色发展。按照股改后的新要求和导向，完善绩效考核办法，突出加大了对价值创造力、市
场竞争力、风险控制力， 以及结构优化指标的考核，推动全行走集约化经营、精细化管理、多元化
收入和高质量发展之路。全面引入拨备前利润、减值准备提取、拨备后利润、税后净利润、经济增加
值等价值指标，突出收益、风险、资本、价值平衡制约，增强财务计划与业务计划的联动性。探索差
别化的财务资源配置体系，确保刚性支出对核心业务、渠道建设、战略性产品的资源激励，压缩高弹
性费用和一般行政性支出，将资源配置到最具价值的区域、业务、产品上来，优化成本收入比，逐步
推进财务管理由“核算反映型”向“价值创造型”转变。