大力深化报业体制机制改革，积极推行现代企业管理模式，报业发展活力进一步增强。积极推进
报纸管理制度改革。切实加强对沂蒙晚报传媒有限公司和鲁南商报传媒有限公司的指导、监督和管理，
积极探索更加适应市场形势的生活类报纸管理模式，为《沂蒙晚报》和《鲁南商报》的不断发展壮大
提供了坚强保障。深化广告经营管理体制，逐步探索形成大事业部制运作体制。以提升市场竞争力、
实现经济效益最大化为准绳，按照行业类属相近、利于市场拓展、便于高效管理的原则，晚报公司对
相关事业部进行深度整合，成立了房产家居部、商业消费部和教育外联部；商报公司探索建立起了以
四大事业部中心为主体、客服专刊等部门为强力辅助保障的广告运营管理体制，进一步减少了内耗，
强化了整体市场突破力。进一步健全科学的决策体系。严格按照“两报”公司章程规范运作，健全规
范公司董事会、监事会职能和日常管理行为，不断完善公司法人治理结构，执行力建设成效明显。三
项制度改革取得新进展。深化干部选拔任用制度改革。组织开展了“两报两刊”等部门单位竞争上岗
工作，并结合以往竞争上岗情况，为一批中层干部进行了备案工作，解决历史遗留问题， 调动了干
部工作积极性。组织开展琅琊新闻传媒科技有限公司、《临沂日报》、报业印刷公司竞争上岗工作，
一批年轻干部脱颖而出，为事业发展提供了人才保障。深化收入分配制度改革。完善记者站工作考核，
理顺了记者站的关系，加强了站长队伍的管理。加强广告经营人员考核，使经营人员工资收入和任务
额，以及完成额更好地相衔接，调动了经营人员的积极性，有力地促进了集团广告经营创收。及时做
好社会保险缴纳工作。集团按照国家政策调整了在编和非事业编制人员的缴费基数，及时缴纳社会保
险费，同时积极为集团职工亲属办理城镇医疗保险等。行政、财务和物业管理水平稳步提升。行政服
务更加规范高效。强化集团党委重大决策部署的督导落实， 行政管理水平不断提高。财务管控能力
明显增强。严格公务支出审批、报销和审核程序，机关行政办公支出降幅明显。加强经营入账审核和
欠款清缴，有效防止了拖欠经营款情况的出现。积极争取财政扶持，优化贷款和纳税结构，缓解了资
金周转压力。加强财务分析预警和预算执行监管， 及时编发《财经快报》，为领导决策提供了可靠
依据。物业管理水平稳步提高。信息化资产管理水平不断提高，节能降耗效果明显，水、电、气及公
共事业服务费开支有大幅下降。强化安全运营，全年未出现一起重大治安刑事案件。经营监管和宏观
调控能力不断增强。探索完善工作联动机制，畅通了经管、纪检、财务、人事、监理、审计等部门的
信息沟通渠道，大力推行大监理， 对广告、发行、印刷及各种经营活动实行全面监管， 有效堵塞了
管理漏洞，提高了经济运行质量。