实施“转方式、调结构”，拓宽经营渠道，实现经营创收的多元化发展。优化广告比例，对广告
结构进行全面调整，致力打造绿色频道。在压缩医疗药品广告方面实现了很好的转变，广播医疗药品
广告的比例已从40% 下降到8%；电视从50% 下降到12%，《广播电视报》下降到5% 以下。经营结构
也向更加多元化转变，大美公司、手持电视公司、华美技术公司、大活动中心、艺术中心等也在创收
方面有了较好的突破和进展。《广播电视报》加大集团客户的合作开发力度， 建立长期合作关系，
确保了经营创收的可持续增长。继续实施经营创收的统一监管，对2011 年以前的广告欠款进行了全
面清理收缴，回收欠款1000 余万元，保证了经营创收健康稳步的发展。全台完成创收1.2 亿元。
继续加强与经济开发区、高新技术开发区、临港经济区以及河东区、罗庄区合作的同时，进一步
加大与单位部门、社区居委的合作共建力度， 向基层延伸，在利用媒体资源为社会服务的同时， 拓
展广播电视合作空间，扩大创收渠道，确保广告收入稳步持续增长，增强了广播电视的发展后劲。
【经营创收】
视图
实施“转方式、调结构”，拓宽经营渠道，实现经营创收的多元化发展。优化广告比例，对广告
结构进行全面调整，致力打造绿色频道。在压缩医疗药品广告方面实现了很好的转变，广播医疗药品
广告的比例已从40% 下降到8%；电视从50% 下降到12%，《广播电视报》下降到5% 以下。经营结构
也向更加多元化转变，大美公司、手持电视公司、华美技术公司、大活动中心、艺术中心等也在创收
方面有了较好的突破和进展。《广播电视报》加大集团客户的合作开发力度， 建立长期合作关系，
确保了经营创收的可持续增长。继续实施经营创收的统一监管，对2011 年以前的广告欠款进行了全
面清理收缴，回收欠款1000 余万元，保证了经营创收健康稳步的发展。全台完成创收1.2 亿元。
继续加强与经济开发区、高新技术开发区、临港经济区以及河东区、罗庄区合作的同时，进一步
加大与单位部门、社区居委的合作共建力度， 向基层延伸，在利用媒体资源为社会服务的同时， 拓
展广播电视合作空间，扩大创收渠道，确保广告收入稳步持续增长，增强了广播电视的发展后劲。