按照商业银行要求，初步建立健全了一系列科学先进的制度、流程和内部机制； 初步建立完善
了经营目标责任制考核、经风险调整后的经营利润和质量管理评级考核新体系；研发创建了信用风险
管理信息系统；初步建立完善了用人激励机制、薪酬分配激励机制，对各行社高管进行了换届调整任
职，对行社机关部室职能进行了有效整合，统一规范机关组织架构，精兵简政，定部门、定岗位、定
职责、定编制、定人员， 打造了精简、高效、实干型机关；实行了中层岗位竞聘和全员竞争上岗制
度，实施了“领军人物” 战略和员工职业生涯规划，营造了公平的竞争环境和优秀人才脱颖而出的
平台。总结了覆盖信贷业务各环节的8 大类60 条信贷禁令并严格执行； 严格落实“从严治社十项规
定”，联合市检察院开展廉洁从业警示教育106 场次；加大违规违纪惩处力度，建立教育、警示、惩
处相结合的长效机制，从源头上预防和惩治违法违规行为。强化培训力量，在全市各业务条线培养了
内训师80 余名，采取巡回培训等方式，先后开展了信贷业务、电子银行、信用风险管理信息系统等
专业培训50 余次，员工综合素质明显提高。推选出了3 名“感动临沂农信人物”、“十大领军人物”
等典型， 激励全员为农信事业拼搏奉献；搭建“员工之声” 通道，加强人文关怀和心理疏导，有针
对性地做好思想政治工作，引导青年员工扎根基层干事创业；科学规划员工职业生涯，建立完善员工
职业发展通道，有效激活了员工工作热情和创造力。
（石连忠）
【经营管理】
视图
按照商业银行要求，初步建立健全了一系列科学先进的制度、流程和内部机制； 初步建立完善
了经营目标责任制考核、经风险调整后的经营利润和质量管理评级考核新体系；研发创建了信用风险
管理信息系统；初步建立完善了用人激励机制、薪酬分配激励机制，对各行社高管进行了换届调整任
职，对行社机关部室职能进行了有效整合，统一规范机关组织架构，精兵简政，定部门、定岗位、定
职责、定编制、定人员， 打造了精简、高效、实干型机关；实行了中层岗位竞聘和全员竞争上岗制
度，实施了“领军人物” 战略和员工职业生涯规划，营造了公平的竞争环境和优秀人才脱颖而出的
平台。总结了覆盖信贷业务各环节的8 大类60 条信贷禁令并严格执行； 严格落实“从严治社十项规
定”，联合市检察院开展廉洁从业警示教育106 场次；加大违规违纪惩处力度，建立教育、警示、惩
处相结合的长效机制，从源头上预防和惩治违法违规行为。强化培训力量，在全市各业务条线培养了
内训师80 余名，采取巡回培训等方式，先后开展了信贷业务、电子银行、信用风险管理信息系统等
专业培训50 余次，员工综合素质明显提高。推选出了3 名“感动临沂农信人物”、“十大领军人物”
等典型， 激励全员为农信事业拼搏奉献；搭建“员工之声” 通道，加强人文关怀和心理疏导，有针
对性地做好思想政治工作，引导青年员工扎根基层干事创业；科学规划员工职业生涯，建立完善员工
职业发展通道，有效激活了员工工作热情和创造力。
（石连忠）