探索实行了重点工作项目化、业务工作指标化、各项工作考核化、工作绩效奖惩化的“四化”司
法管理模式。全年确定了34 个重点项目，明确了责任主体、目标要求和完成时限； 提出了服判息诉
率、改判发回重审率等15 项指标；各项工作考核化，坚持月通报、季评估、年考核制度，定期调度
和质效排名；将考核结果作为评先树优、公务员考评、晋职晋级的重要依据。通过建立“四化”管理
模式，全市法院各类诉讼案件一审服判息诉率为94.8%，二审服判息诉达到99.7%，均高于全省平均水
平。
【四化管理】
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探索实行了重点工作项目化、业务工作指标化、各项工作考核化、工作绩效奖惩化的“四化”司
法管理模式。全年确定了34 个重点项目，明确了责任主体、目标要求和完成时限； 提出了服判息诉
率、改判发回重审率等15 项指标；各项工作考核化，坚持月通报、季评估、年考核制度，定期调度
和质效排名；将考核结果作为评先树优、公务员考评、晋职晋级的重要依据。通过建立“四化”管理
模式，全市法院各类诉讼案件一审服判息诉率为94.8%，二审服判息诉达到99.7%，均高于全省平均水
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