积极推进“两报”管理制度改革。积极推进和大众报业集团合作后的各项后续工作，切实加强对
沂蒙晚报和鲁南商报“两报”公司的指导、监督和管理，积极探索更加适应市场的生活类报纸管理模
式。建立科学的决策体系。严格按照“两报”公司章程规范运作，健全了董事会例会、采编主任例会、
经营主任例会等制度，重大事项集体研究、民主决策、科学决策。健全媒体建设和新闻管控体系。制
定出台了“两报”采编人员考核办法等规章制度，以科学的制度、严格的考核，促进了办报水平的不
断提升。规范人事、劳动和分配制度。打破身份限制，全面实行中层以下干部职工竞岗，推动了人力
资源的合理配置。制定了采编和经营人员考核办法、工资分配办法、人事管理制度等，基本建立起科
学高效的绩效考核和人事管理制度，充分调动和激发了干部职工的积极性和创造性。
大力深化内部管理体制改革。按照“整合职能、精简高效”的原则，集团组织开展了新一轮中层
干部竞争上岗、职工优化组合工作，适当调整集团行政部门、部分经营单位和临沂日报内设机构及其
职能。注重强化编采部门。选拔配备了一批政治素质高、业务水平强的中层编采业务骨干，加强了编
采力量，提高了编采队伍综合素质。调整充实广告经营部门。整合临沂日报广告部与临沂报业广告公
司，下设10个行业工作室，并配备了强有力的广告经营人员。压缩整合行政部室。整合后，行政部室
由原来的12个压缩为10个。通过竞岗，新闻宣传、报业经营、行政后勤等工作体制机制得到有效理顺，
人员配备更加合理高效，干部职工积极性得到充分发挥。
不断优化主业经营体制改革。加快推进发行体制改革，初步完成了对出版发行公司的整合，九县
发行队伍进行了规范清退，对三区发行资源进行整合，划转到沂蒙晚报传媒有限公司，进一步理顺了
自办发行和邮政发行相结合的报刊发行体制。不断加强对售报亭的监督管理工作，进一步加强了发行
终端市场建设。不断优化广告经营体制改革，全面推行大事业部制经营方式，成立了房产家居事业部、
汽车事业部、家电商超事业部等行业工作室和活动策划部，加强对经营活动的策划与管理。积极推进
印刷经营体制改革，制定符合印刷产业发展的经营体制改革方案，进一步完善用工制度和分配制度改
革，为今后更好地参与市场竞争打下坚实基础。
着力推进分配制度改革。集团党委高度关注和解决职工民生问题，制定了新的分配考核办法，先
后两次增加职工工资，人均增资幅度分别达到20%和16%，调动了干部职工的积极性，促进了集团各
项工作的更好开展。
【报业改革】
视图
积极推进“两报”管理制度改革。积极推进和大众报业集团合作后的各项后续工作，切实加强对
沂蒙晚报和鲁南商报“两报”公司的指导、监督和管理，积极探索更加适应市场的生活类报纸管理模
式。建立科学的决策体系。严格按照“两报”公司章程规范运作，健全了董事会例会、采编主任例会、
经营主任例会等制度，重大事项集体研究、民主决策、科学决策。健全媒体建设和新闻管控体系。制
定出台了“两报”采编人员考核办法等规章制度，以科学的制度、严格的考核，促进了办报水平的不
断提升。规范人事、劳动和分配制度。打破身份限制，全面实行中层以下干部职工竞岗，推动了人力
资源的合理配置。制定了采编和经营人员考核办法、工资分配办法、人事管理制度等，基本建立起科
学高效的绩效考核和人事管理制度，充分调动和激发了干部职工的积极性和创造性。
大力深化内部管理体制改革。按照“整合职能、精简高效”的原则，集团组织开展了新一轮中层
干部竞争上岗、职工优化组合工作，适当调整集团行政部门、部分经营单位和临沂日报内设机构及其
职能。注重强化编采部门。选拔配备了一批政治素质高、业务水平强的中层编采业务骨干，加强了编
采力量，提高了编采队伍综合素质。调整充实广告经营部门。整合临沂日报广告部与临沂报业广告公
司，下设10个行业工作室，并配备了强有力的广告经营人员。压缩整合行政部室。整合后，行政部室
由原来的12个压缩为10个。通过竞岗，新闻宣传、报业经营、行政后勤等工作体制机制得到有效理顺，
人员配备更加合理高效，干部职工积极性得到充分发挥。
不断优化主业经营体制改革。加快推进发行体制改革，初步完成了对出版发行公司的整合，九县
发行队伍进行了规范清退，对三区发行资源进行整合，划转到沂蒙晚报传媒有限公司，进一步理顺了
自办发行和邮政发行相结合的报刊发行体制。不断加强对售报亭的监督管理工作，进一步加强了发行
终端市场建设。不断优化广告经营体制改革，全面推行大事业部制经营方式，成立了房产家居事业部、
汽车事业部、家电商超事业部等行业工作室和活动策划部，加强对经营活动的策划与管理。积极推进
印刷经营体制改革，制定符合印刷产业发展的经营体制改革方案，进一步完善用工制度和分配制度改
革，为今后更好地参与市场竞争打下坚实基础。
着力推进分配制度改革。集团党委高度关注和解决职工民生问题，制定了新的分配考核办法，先
后两次增加职工工资，人均增资幅度分别达到20%和16%，调动了干部职工的积极性，促进了集团各
项工作的更好开展。