按照现代银行标准和要求，完善制度、再造流程，新制定规章制度60余项，业务流程20余个，逐
步塑造以市场、客户为导向的业务运作流程，以资产经营为核心的业务运作模式和以风险管理为中心
的管理框架，推动经营管理转型。试行以经营管理为中心，区分前台、中台和后台，细分业务拓展、
经营管理和后勤保障职能，相互促进、制约的行社机关本部运行模式。推进机关中层岗位竞聘和机关
全员竞争上岗制度，提高机关效能和整体运作效率。推行基层营业网点差别化管理。按照存款、贷款、
不良贷款、利息收入等指标，对全市独立考核的网点进行综合排名，划分等级，按照“管理各有侧重、
发展齐头并进”的模式，一社一策，“抓两头、促中间”，促进基层网点健康均衡发展。实施经营管
理目标责任制考核和经风险调整后的经营利润考核。制订了《2011年度经营管理绩效考核办法》，合
理设置年度经营指标和管理指标，明确了以清收不良资产、推进业务营销为重点，以提高经营利润为
中心的考核指标架构，注重了资产质量、风险防范、成本控制和经营效益的有机统一。加强贷款风险
信息管理系统建设，实现信贷业务精细化管理。启动了风险信息管理系统建设，并进入程序编码及数
据补录阶段。实施新增贷款责任管理办法，合理确定新增不良贷款容忍度，建立新增不良贷款定责、
划责、追责、免责、赔偿制度，明确了从评级授信到贷款收回各环节的责任划分。实施贷款新老划段
分类管理，解决存量掩盖新增风险，不良贷款长期积聚、定期释放等“顽疾”。实施“两高一剩”企
业和面临资金链断裂高风险企业信贷逐步退出制度，压缩贷款50余户、金额2.1亿元。实施借新还旧
贷款管理及动态监测制度，明确责任认定标准与奖惩激励措施，分阶段、分层次改变借新还旧贷款居
高不下的问题。确立了2011年的“八大立项工作”，成立了风险管控、业务营销、资产管理、绩效考
核、三农事业、人力资源、市场拓展7个项目组，明责任、定制度、建流程，实行项目专管、专人负
责等。各行社也建立了重大工作立项制度，明确全年工作重点，确保了各项工作的推动和落实。
（石连忠）
【经营管理】
视图
按照现代银行标准和要求，完善制度、再造流程，新制定规章制度60余项，业务流程20余个，逐
步塑造以市场、客户为导向的业务运作流程，以资产经营为核心的业务运作模式和以风险管理为中心
的管理框架，推动经营管理转型。试行以经营管理为中心，区分前台、中台和后台，细分业务拓展、
经营管理和后勤保障职能，相互促进、制约的行社机关本部运行模式。推进机关中层岗位竞聘和机关
全员竞争上岗制度，提高机关效能和整体运作效率。推行基层营业网点差别化管理。按照存款、贷款、
不良贷款、利息收入等指标，对全市独立考核的网点进行综合排名，划分等级，按照“管理各有侧重、
发展齐头并进”的模式，一社一策，“抓两头、促中间”，促进基层网点健康均衡发展。实施经营管
理目标责任制考核和经风险调整后的经营利润考核。制订了《2011年度经营管理绩效考核办法》，合
理设置年度经营指标和管理指标，明确了以清收不良资产、推进业务营销为重点，以提高经营利润为
中心的考核指标架构，注重了资产质量、风险防范、成本控制和经营效益的有机统一。加强贷款风险
信息管理系统建设，实现信贷业务精细化管理。启动了风险信息管理系统建设，并进入程序编码及数
据补录阶段。实施新增贷款责任管理办法，合理确定新增不良贷款容忍度，建立新增不良贷款定责、
划责、追责、免责、赔偿制度，明确了从评级授信到贷款收回各环节的责任划分。实施贷款新老划段
分类管理，解决存量掩盖新增风险，不良贷款长期积聚、定期释放等“顽疾”。实施“两高一剩”企
业和面临资金链断裂高风险企业信贷逐步退出制度，压缩贷款50余户、金额2.1亿元。实施借新还旧
贷款管理及动态监测制度，明确责任认定标准与奖惩激励措施，分阶段、分层次改变借新还旧贷款居
高不下的问题。确立了2011年的“八大立项工作”，成立了风险管控、业务营销、资产管理、绩效考
核、三农事业、人力资源、市场拓展7个项目组，明责任、定制度、建流程，实行项目专管、专人负
责等。各行社也建立了重大工作立项制度，明确全年工作重点，确保了各项工作的推动和落实。
（石连忠）