加强风险管理，完善风险管理体制机制。年内，成立了贷后管理中心、评估评价中心，实行了城
区对公信贷业务经营模式转型和风险经理集中管理，组建了贷中、贷后团队，制订了大中型项目信贷
运作实施办法，完善了信贷项目会商机制，优化了授信评估评价中心平行作业机制和工作流程，实行
了大中型信贷业务评估授信1+1+1的业务运行模式。加强操作风险管理，建立健全风险与案件分析例
会制度，加强对危机事件的预防和控制。开展“内控规范实施工作”和“表外业务管理年”等活动，
夯实了风险内控管理基础。强化信用风险基础管理，建立信用风险分析例会制度，实施预警客户和重
点监控客户跟踪管理，加强风险监测、预警和重点领域风险排查，提高了风险管理的前瞻性、预见性
和化解处理能力。
【风险管控】
视图
加强风险管理，完善风险管理体制机制。年内，成立了贷后管理中心、评估评价中心，实行了城
区对公信贷业务经营模式转型和风险经理集中管理，组建了贷中、贷后团队，制订了大中型项目信贷
运作实施办法，完善了信贷项目会商机制，优化了授信评估评价中心平行作业机制和工作流程，实行
了大中型信贷业务评估授信1+1+1的业务运行模式。加强操作风险管理，建立健全风险与案件分析例
会制度，加强对危机事件的预防和控制。开展“内控规范实施工作”和“表外业务管理年”等活动，
夯实了风险内控管理基础。强化信用风险基础管理，建立信用风险分析例会制度，实施预警客户和重
点监控客户跟踪管理，加强风险监测、预警和重点领域风险排查，提高了风险管理的前瞻性、预见性
和化解处理能力。