推进三农金融部改革，提升县域经营活力。规范搭建支行三农事业部，实行机关人员定编、定岗、
定责管理。理清三农金融部五大中心业务边界和管理关系，定期监测分析，把账算细、算实、算精、
算准，清晰地反映三农金融部经营业绩，为加快发展提供信息支撑。强化分类指导，制定《推动县域
支行加快发展的意见》，坚持“抓两头、带中间”，对重点县域支行在财务、信贷、定价等方面实施
“穿透式”转授权，完善综合服务功能，强化优势，加快发展。对资产“空心化”支行研究制定扶持
政策，引导以农户金融和零售业务为重点，夯实基础，特色发展。按照股改后的新要求和导向，完善
绩效考核办法，突出加大了对价值创造力、市场竞争力、风险控制力以及结构优化指标的考核，推动
全行走集约化经营、精细化管理、多元化收入和高质量发展之路。构建系统化激励考核体系，完善涵
盖支行综合考评、高管考核、部门评价、直销挂钩、产品计价等全面考核架构，激发了各个层面的经
营活力。引入拨备前利润、减值准备提取、拨备后利润、税后净利润、经济增加值等价值指标，突出
收益、风险、资本、价值平衡制约，增强财务计划与业务计划的联动性。探索差别化的财务资源配置
体系，确保刚性支出对核心业务、渠道建设、战略性产品的资源激励，压缩高弹性费用和一般行政性
支出，将资源配置到最具价值的区域、业务、产品上来，优化成本收入比，推进财务管理由“核算反
映型”向“价值创造型”转变。
【内部机制改革】
视图
推进三农金融部改革，提升县域经营活力。规范搭建支行三农事业部，实行机关人员定编、定岗、
定责管理。理清三农金融部五大中心业务边界和管理关系，定期监测分析，把账算细、算实、算精、
算准，清晰地反映三农金融部经营业绩，为加快发展提供信息支撑。强化分类指导，制定《推动县域
支行加快发展的意见》，坚持“抓两头、带中间”，对重点县域支行在财务、信贷、定价等方面实施
“穿透式”转授权，完善综合服务功能，强化优势，加快发展。对资产“空心化”支行研究制定扶持
政策，引导以农户金融和零售业务为重点，夯实基础，特色发展。按照股改后的新要求和导向，完善
绩效考核办法，突出加大了对价值创造力、市场竞争力、风险控制力以及结构优化指标的考核，推动
全行走集约化经营、精细化管理、多元化收入和高质量发展之路。构建系统化激励考核体系，完善涵
盖支行综合考评、高管考核、部门评价、直销挂钩、产品计价等全面考核架构，激发了各个层面的经
营活力。引入拨备前利润、减值准备提取、拨备后利润、税后净利润、经济增加值等价值指标，突出
收益、风险、资本、价值平衡制约，增强财务计划与业务计划的联动性。探索差别化的财务资源配置
体系，确保刚性支出对核心业务、渠道建设、战略性产品的资源激励，压缩高弹性费用和一般行政性
支出，将资源配置到最具价值的区域、业务、产品上来，优化成本收入比，推进财务管理由“核算反
映型”向“价值创造型”转变。