创新推行了“一线工作责任制”，倡导“把路放在心上，把心用在路上”的价值理念，把公路作
为 “工作车间”和“办公室”，做到精力向一线集中，力量向一线倾斜，工作在一线开展，成效在
一线体现，成为推动公路事业发展的有力助推器。投资8150万元完成了5个服务区改造工程，通过承包
经营方式加强运营管理、提升服务水平，服务区面貌焕然一新。加强队伍管理。举办了第四届“劳动
之星”职业技能竞赛，组织开展了“抓学习、提素质、强能力、促发展”集中培训活动，举办各类培
训班160期，培训干部职工5600人次，提高了干部队伍思想政治素质和业务能力；在高速公路推行了管
理处机关和管理岗位竞争上岗，推进人员向一线倾斜，力量向基层下沉，其中有144人充实到一线收
费岗位，该做法得到省公路局的高度评价。强化安全生产管理，开展“安全生产基层基础深化年”活
动，强化安全生产教育和集中整顿活动，实行安全隐患挂牌督办制度，共排查整改安全隐患135 处，
整治危险路段10 处，检查公路工程在建项目39个，排查整改隐患11处，全年全系统未发生重大安全责
任事故。加强廉政文化建设，积极推进岗位廉政风险防控机制建设，开展工程建设领域突出问题等专
项治理活动，保持了行业廉政成果。
【行业管理】
视图
创新推行了“一线工作责任制”，倡导“把路放在心上，把心用在路上”的价值理念，把公路作
为 “工作车间”和“办公室”，做到精力向一线集中，力量向一线倾斜，工作在一线开展，成效在
一线体现，成为推动公路事业发展的有力助推器。投资8150万元完成了5个服务区改造工程，通过承包
经营方式加强运营管理、提升服务水平，服务区面貌焕然一新。加强队伍管理。举办了第四届“劳动
之星”职业技能竞赛，组织开展了“抓学习、提素质、强能力、促发展”集中培训活动，举办各类培
训班160期，培训干部职工5600人次，提高了干部队伍思想政治素质和业务能力；在高速公路推行了管
理处机关和管理岗位竞争上岗，推进人员向一线倾斜，力量向基层下沉，其中有144人充实到一线收
费岗位，该做法得到省公路局的高度评价。强化安全生产管理，开展“安全生产基层基础深化年”活
动，强化安全生产教育和集中整顿活动，实行安全隐患挂牌督办制度，共排查整改安全隐患135 处，
整治危险路段10 处，检查公路工程在建项目39个，排查整改隐患11处，全年全系统未发生重大安全责
任事故。加强廉政文化建设，积极推进岗位廉政风险防控机制建设，开展工程建设领域突出问题等专
项治理活动，保持了行业廉政成果。