开展 “比学赶帮超”工作和“打造亮点工程”活动，带动提升了整体经营管理水平。层层落实
安全生产责任， 加强教育培训、 安全检查、消防演练、危害分析、职业健康、隐患治理工作，开展
“我要安全”、 创建“平安工地”等活动，杜绝各类事故发生，被省石油公司评为2011年度安全管
理先进单位。严格执行驻库计量、库存盘点、加油机施封、油样化验封存和临期、过期商品等计量、
质量管理控制办法，按国家规定价格以安全、快捷的方式提供质优量足的商品，实现了“质优量足，
客户满意”的数质量管理目标。强化资金、资产、发票、费用管理，降费增效效果明显，被省石油公
司评为2011年闲置土地盘活标兵单位和节能降耗工作先进单位。开展改善经营管理建议工作，内部控
制和风险防控体系日趋完善。巡检、运维、升级信息管理系统，强化了信息系统对管理的支撑作用，
被省石油公司评为2011年度信息管理先进单位。重新界定了各级员工的薪酬分配比例，提高了一线员
工工资水平。组织437人参与4个专业的技能竞赛，220人参加4个工种的技能鉴定，5765人次参加142期
各类培训班，提升了员工的工作积极性和综合素质。
【企业管理】
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开展 “比学赶帮超”工作和“打造亮点工程”活动，带动提升了整体经营管理水平。层层落实
安全生产责任， 加强教育培训、 安全检查、消防演练、危害分析、职业健康、隐患治理工作，开展
“我要安全”、 创建“平安工地”等活动，杜绝各类事故发生，被省石油公司评为2011年度安全管
理先进单位。严格执行驻库计量、库存盘点、加油机施封、油样化验封存和临期、过期商品等计量、
质量管理控制办法，按国家规定价格以安全、快捷的方式提供质优量足的商品，实现了“质优量足，
客户满意”的数质量管理目标。强化资金、资产、发票、费用管理，降费增效效果明显，被省石油公
司评为2011年闲置土地盘活标兵单位和节能降耗工作先进单位。开展改善经营管理建议工作，内部控
制和风险防控体系日趋完善。巡检、运维、升级信息管理系统，强化了信息系统对管理的支撑作用，
被省石油公司评为2011年度信息管理先进单位。重新界定了各级员工的薪酬分配比例，提高了一线员
工工资水平。组织437人参与4个专业的技能竞赛，220人参加4个工种的技能鉴定，5765人次参加142期
各类培训班，提升了员工的工作积极性和综合素质。