按照“扩大销量、提升结构、培育品牌、增加效益”的工作思路，把培育知名品牌作为转变卷烟
经营方式的突出重点抓实抓好。按照“提升一二类、优化三类、稳定四五类”原则，协同工商部门，
加强品牌培育，开展了知名品牌“建功立业”和“百县泰山联谊”活动，促进了知名品牌健康发展，
重点骨干品牌销量比上年增长21.19%。实施泰山品牌“精耕细作”工程，开展“上餐桌、入酒店、进
客房”、“营销翻番”活动，提高了泰山品牌的市场份额。强化货源组织，完善市场需求预测、货源
投放及营销策略，建立了按月制订供应计划，按周制订投放策略，按日跟踪供应状态的货源投放模式。
以“精确信息、精准投放、精细管理”为主要内容，细分客户、细分市场、细分品牌，实施精准营销，
调动了零售户培育品牌、引导消费的积极性。按照“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的
总体要求，开展零售户致富工程，为零售户办好事、实事。全年培训零售户162期、16893人次。推进
网上订货、电子结算，网上订货率达90%以上，电子结算率达89.62%。建立卷烟零售商协会和自律小
组，建成自律小组 648个，发展会员14023名，并协调物价部门在零售商协会成立了物价管理机构。加
强终端建设，投资400余万元，为2300名零售户配备了柜台、货架等设施，建成了示范店、精品店、标
准店，在部分县区先期建设了“终端形象一条街”。
【卷烟经营】
视图
按照“扩大销量、提升结构、培育品牌、增加效益”的工作思路，把培育知名品牌作为转变卷烟
经营方式的突出重点抓实抓好。按照“提升一二类、优化三类、稳定四五类”原则，协同工商部门，
加强品牌培育，开展了知名品牌“建功立业”和“百县泰山联谊”活动，促进了知名品牌健康发展，
重点骨干品牌销量比上年增长21.19%。实施泰山品牌“精耕细作”工程，开展“上餐桌、入酒店、进
客房”、“营销翻番”活动，提高了泰山品牌的市场份额。强化货源组织，完善市场需求预测、货源
投放及营销策略，建立了按月制订供应计划，按周制订投放策略，按日跟踪供应状态的货源投放模式。
以“精确信息、精准投放、精细管理”为主要内容，细分客户、细分市场、细分品牌，实施精准营销，
调动了零售户培育品牌、引导消费的积极性。按照“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的
总体要求，开展零售户致富工程，为零售户办好事、实事。全年培训零售户162期、16893人次。推进
网上订货、电子结算，网上订货率达90%以上，电子结算率达89.62%。建立卷烟零售商协会和自律小
组，建成自律小组 648个，发展会员14023名，并协调物价部门在零售商协会成立了物价管理机构。加
强终端建设，投资400余万元，为2300名零售户配备了柜台、货架等设施，建成了示范店、精品店、标
准店，在部分县区先期建设了“终端形象一条街”。