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【经营管理】

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   【经营管理】
严格“三重一大”决策程序,开展依法治企自查自纠,建立以监督委员会、专项审计、财务稽核 为载体的协同监督体系,超过5万元的合同变更、工程追加全部实行协同审查。直供全部电量电费纳 入统一核算。全市各县区182家房地产项目配套费均做到公平收取、合规运作。加强科技创新和对标 管理,输电线路防鸟害装置等13项成果获得国家专利,公司获“山东电力集团公司综合管理标杆单位” 称号。9县公司资产划转全面完成,ERP首批成功上线,机构编制、管理流程、班子考核纳入统一管控。 扩大了趸售购销差价,提升了县公司可持续发展能力。9县供电所全部建成集团公司标准化供电所, 各县公司均建成一个“廉洁示范供电所”。年内,公司获全省“五五”普法先进单位。