2011年，临沂矿业集团有限公司面对市场冲击、体制转换、结构调整以及安全生产的压力，围绕
集团公司“十二五”战略规划和目标，上下团结一致、创新突破，完成了“千万百亿”目标，实现了
“三步走”战略的第一步。全年生产原煤1149万吨，比上年增加331万吨，其中精煤完成385万吨，增
加110万吨。实现收入146亿元，增加59亿元，其中，煤炭收入65亿元，非煤收入81亿元。实现利润19.6
亿元，增加2亿元，其中，煤炭利润17.9亿元，非煤利润1.7亿元。人均收入达70056元，增长15.9%。杜
绝了重大非人身事故，全年未突破上级下达的安全控制指标。
注重规范，强化责任。新领导班子调整上任以后，通过层层召开领导骨干座谈会等形式，分析形
势， 作出了“形势逼人、 差距急人、使命催人、机遇不等人”的客观判断。通过查摆问题，找出了
“资源储备不足、发展后劲不足、扩张速度较慢”的战略缺失，制定实施了新一轮大发展的战略部署，
提出了强化“安全生产、管理创新”两大重点，突出“资源开发、项目建设、资本运营、结构调整”
4条主线，开展“实力临矿、平安临矿、创新临矿、活力临矿、阳光临矿、幸福临矿”六大工程建设
的“二四六”的总体思路，在集团层面实行“七线作战、分工负责、重点突破”的务实举措，推动和
提高了集团上下想发展、议发展、谋发展的积极性和主动性。
创新经营模式。实施煤炭洗选深加工和配送煤，新上了4座选煤厂，洗选精煤385万吨，实施配送
煤量74万吨，优化了产品结构，分别增加效益1.9亿元、1300万元。以“大铁矿、大转化、大整合”为
发展目标，加快苍驿铁矿区资源整合力度。投资7.18亿元新购沟西、西官庄探矿权，使铁矿石资源占
有量达2.7亿吨。10月1日,会宝岭铁矿实现了试生产，同步配套建设了年洗选能力300万吨的选矿厂，为
下一步延长产业链条，做大做强铁矿业奠定了基础。立足玻纤新材料产业发展前景广阔实际，在前期
投资6.9亿元建成两期6万吨池窑拉丝生产线的基础上，又投资3.3亿元建设了第三期3万吨ECR玻纤生产
线，年底进入了试生产阶段，使玻纤产品生产能力达9万吨。应沂源县政府要求，托管了沂源县格赛
博玻纤公司，重点推动产品转化，通过技术创新提高产品市场占有份额，加快玻纤壁布、平织窗纱、
复合PET材料等新产品研发力度，形成了完备的玻纤产业链条。全年玻纤板块实现收入6.5亿元，利润
2500万元。以推进主导产品的系列化、大型化和智能化为目标，加快新产品研发和主导产品升级，研
制开发了新型压滤机、单轨吊、立体车库等新产品，发展粉煤灰综合利用设备、机械制造服务业等新
产业。年内，煤机板块实现收入7.3亿元，利润610万元。以补偿贸易方式在延安合作建设延北物流中
心项目，培育了新的经济增长点。
加快资源开发。明确“资源为王”发展理念，成立了资源开发工作领导小组，配备足够的人力、
物力、财力，开启了资源攻坚战略。加大资源获取力度，加快“走出去”发展步伐，主攻内蒙、甘肃、
陕西等地，并到国内10余个省区和澳大利亚、柬埔寨及南美等国家考察资源，积累了资源开发的经验。
发挥集团公司技术、管理优势，与甘肃、陕西省两家煤矿签署了购买矿权合作协议。做好工期、造价、
质量、安全等4个重点环节，加快榆树井煤矿、新上海一号矿井、会宝岭铁矿等重点项目建设，促进
资源优势尽快转化为经济优势。
完善管理机制，推动科技创新。构建公司管理制度体系，健全管理制度20余项，理顺规范了二级
单位的权责体制。完善了山东玻纤公司、上海庙矿业公司等控股子公司母子公司法人治理结构。山东
玻纤复合材料公司上市方案得到省国资委批复。对株柏、马坊等部分衰老矿井，放权外出拓展资源，
激发了企业内部发展活力。完善了对各类人员的激励约束机制，制定了全员绩效考核各项制度。实施
了管理、技术人才“双通道”制度和“十百千”人才工程，加大工人技师和高级技师评聘力度，调动
了各级人员的积极性。在经营管理方面，推行精细化管理和全面预算管理，全年吨煤完全成本为每吨
344元，同比下降5.45元。融资方面，债务性融资和权益性融资取得进展，应用中期票据等金融创新产
品直接融资10亿元。实施“科技强企”战略，提高科技贡献能力。召开了集团公司科技创新大会，拿
出300万元对125个科技创新成果进行了重奖，其中，有11项获得省级及以上表彰奖励。在矿井生产技
术装备、煤机新产品开发、玻纤新工艺提升等方面取得了较好的应用效果。
提高安全生产能力。围绕“平安临矿”建设这个主题，严格执行安全规范、健全安全生产制度、
落实安全生产责任、加强安全监督检查等环节，对影响安全生产的系统环节和重大隐患进行专项治理，
对矿井水、陷落柱、冲击地压、软岩支护等重大隐患和难题实行跟踪管理、整改。全年未突破上级下
达的控制指标。在煤炭生产方面，围绕全年产量目标，克服地质条件复杂、采场多变等不利因素影响，
统筹各类开采技术条件的差异，优化采场布局，合理搭配生产，原煤产量保持在较高水平，特别是新
驿、邱集等矿井产能均有了提升，古城、王楼等矿井继续保持了稳产高效的势头。
增强企业凝聚力。推进“幸福临矿”建设，处理好发展与惠民的关系、增量与存量的关系。在企
业效益稳步增长的基础上，全年人均收入突破了7万元，使职工收入水平走在了省管企业和煤炭行业
的前列。开工建设了英伦名嘉项目、泰安棚户区改造项目、上海庙矿区职工住宅项目以及职工俱乐部、
“两堂一舍”等惠民工程和基础设施。推进“阳光临矿”建设，吸取国有企业发生的案件教训，加强
党风廉政建设，加大“三重一大”制度的落实力度，坚持做到集体讨论、民主决策。在集团公司推广
岗位廉洁风险防控试点经验，增强了各级管理人员的法制意识。年内，临矿集团获“山东省企业文化
建设十佳单位”称号，集团公司下属2个单位获“省级文明单位”称号。临矿集团省级文明单位增至7
家。集团公司董事长、党委书记刘成录获“临沂市十大最具公益与社会责任企业家”称号。
（王学兵 崔鑫）
【临沂矿业集团有限公司】
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2011年，临沂矿业集团有限公司面对市场冲击、体制转换、结构调整以及安全生产的压力，围绕
集团公司“十二五”战略规划和目标，上下团结一致、创新突破，完成了“千万百亿”目标，实现了
“三步走”战略的第一步。全年生产原煤1149万吨，比上年增加331万吨，其中精煤完成385万吨，增
加110万吨。实现收入146亿元，增加59亿元，其中，煤炭收入65亿元，非煤收入81亿元。实现利润19.6
亿元，增加2亿元，其中，煤炭利润17.9亿元，非煤利润1.7亿元。人均收入达70056元，增长15.9%。杜
绝了重大非人身事故，全年未突破上级下达的安全控制指标。
注重规范，强化责任。新领导班子调整上任以后，通过层层召开领导骨干座谈会等形式，分析形
势， 作出了“形势逼人、 差距急人、使命催人、机遇不等人”的客观判断。通过查摆问题，找出了
“资源储备不足、发展后劲不足、扩张速度较慢”的战略缺失，制定实施了新一轮大发展的战略部署，
提出了强化“安全生产、管理创新”两大重点，突出“资源开发、项目建设、资本运营、结构调整”
4条主线，开展“实力临矿、平安临矿、创新临矿、活力临矿、阳光临矿、幸福临矿”六大工程建设
的“二四六”的总体思路，在集团层面实行“七线作战、分工负责、重点突破”的务实举措，推动和
提高了集团上下想发展、议发展、谋发展的积极性和主动性。
创新经营模式。实施煤炭洗选深加工和配送煤，新上了4座选煤厂，洗选精煤385万吨，实施配送
煤量74万吨，优化了产品结构，分别增加效益1.9亿元、1300万元。以“大铁矿、大转化、大整合”为
发展目标，加快苍驿铁矿区资源整合力度。投资7.18亿元新购沟西、西官庄探矿权，使铁矿石资源占
有量达2.7亿吨。10月1日,会宝岭铁矿实现了试生产，同步配套建设了年洗选能力300万吨的选矿厂，为
下一步延长产业链条，做大做强铁矿业奠定了基础。立足玻纤新材料产业发展前景广阔实际，在前期
投资6.9亿元建成两期6万吨池窑拉丝生产线的基础上，又投资3.3亿元建设了第三期3万吨ECR玻纤生产
线，年底进入了试生产阶段，使玻纤产品生产能力达9万吨。应沂源县政府要求，托管了沂源县格赛
博玻纤公司，重点推动产品转化，通过技术创新提高产品市场占有份额，加快玻纤壁布、平织窗纱、
复合PET材料等新产品研发力度，形成了完备的玻纤产业链条。全年玻纤板块实现收入6.5亿元，利润
2500万元。以推进主导产品的系列化、大型化和智能化为目标，加快新产品研发和主导产品升级，研
制开发了新型压滤机、单轨吊、立体车库等新产品，发展粉煤灰综合利用设备、机械制造服务业等新
产业。年内，煤机板块实现收入7.3亿元，利润610万元。以补偿贸易方式在延安合作建设延北物流中
心项目，培育了新的经济增长点。
加快资源开发。明确“资源为王”发展理念，成立了资源开发工作领导小组，配备足够的人力、
物力、财力，开启了资源攻坚战略。加大资源获取力度，加快“走出去”发展步伐，主攻内蒙、甘肃、
陕西等地，并到国内10余个省区和澳大利亚、柬埔寨及南美等国家考察资源，积累了资源开发的经验。
发挥集团公司技术、管理优势，与甘肃、陕西省两家煤矿签署了购买矿权合作协议。做好工期、造价、
质量、安全等4个重点环节，加快榆树井煤矿、新上海一号矿井、会宝岭铁矿等重点项目建设，促进
资源优势尽快转化为经济优势。
完善管理机制，推动科技创新。构建公司管理制度体系，健全管理制度20余项，理顺规范了二级
单位的权责体制。完善了山东玻纤公司、上海庙矿业公司等控股子公司母子公司法人治理结构。山东
玻纤复合材料公司上市方案得到省国资委批复。对株柏、马坊等部分衰老矿井，放权外出拓展资源，
激发了企业内部发展活力。完善了对各类人员的激励约束机制，制定了全员绩效考核各项制度。实施
了管理、技术人才“双通道”制度和“十百千”人才工程，加大工人技师和高级技师评聘力度，调动
了各级人员的积极性。在经营管理方面，推行精细化管理和全面预算管理，全年吨煤完全成本为每吨
344元，同比下降5.45元。融资方面，债务性融资和权益性融资取得进展，应用中期票据等金融创新产
品直接融资10亿元。实施“科技强企”战略，提高科技贡献能力。召开了集团公司科技创新大会，拿
出300万元对125个科技创新成果进行了重奖，其中，有11项获得省级及以上表彰奖励。在矿井生产技
术装备、煤机新产品开发、玻纤新工艺提升等方面取得了较好的应用效果。
提高安全生产能力。围绕“平安临矿”建设这个主题，严格执行安全规范、健全安全生产制度、
落实安全生产责任、加强安全监督检查等环节，对影响安全生产的系统环节和重大隐患进行专项治理，
对矿井水、陷落柱、冲击地压、软岩支护等重大隐患和难题实行跟踪管理、整改。全年未突破上级下
达的控制指标。在煤炭生产方面，围绕全年产量目标，克服地质条件复杂、采场多变等不利因素影响，
统筹各类开采技术条件的差异，优化采场布局，合理搭配生产，原煤产量保持在较高水平，特别是新
驿、邱集等矿井产能均有了提升，古城、王楼等矿井继续保持了稳产高效的势头。
增强企业凝聚力。推进“幸福临矿”建设，处理好发展与惠民的关系、增量与存量的关系。在企
业效益稳步增长的基础上，全年人均收入突破了7万元，使职工收入水平走在了省管企业和煤炭行业
的前列。开工建设了英伦名嘉项目、泰安棚户区改造项目、上海庙矿区职工住宅项目以及职工俱乐部、
“两堂一舍”等惠民工程和基础设施。推进“阳光临矿”建设，吸取国有企业发生的案件教训，加强
党风廉政建设，加大“三重一大”制度的落实力度，坚持做到集体讨论、民主决策。在集团公司推广
岗位廉洁风险防控试点经验，增强了各级管理人员的法制意识。年内，临矿集团获“山东省企业文化
建设十佳单位”称号，集团公司下属2个单位获“省级文明单位”称号。临矿集团省级文明单位增至7
家。集团公司董事长、党委书记刘成录获“临沂市十大最具公益与社会责任企业家”称号。
（王学兵 崔鑫）