提出了经营性国有资产集中统一监管的工作思路和任务目标。利用企业国有资产普查工作成果，
将各类国家出资企业出资人全部明确为市人民政府，全面理顺国有企业产权关系，为推进经营性国有
资产集中统一监管新体制奠定了基础。在此基础上，提出了将市属各类经营性国有资产由市政府授权
国资委履行出资人职责，全部纳入市级集中统一监管，实现国有资产监管无缝隙、全覆盖的新思路。
在监管方式上，探索经营性国有资产实施分类监管的新模式，创新了国有资产监督管理体制，建立了
以“国资监管机构——国资运营平台或委托监管部门——企业”为主体的监管、委托、经营“三级架
构”，为实现国有经济资源产业化、企业集团化、出资统一化、监管规范化打下了坚实的体制机制基
础。推进国有企业改革，重点做好羲之集团、临工集团、沂水机床厂、环宇集团、临沂饭店等6户市
属国有企业改革改制工作，指导完成了3户县属国有企业改革工作。羲之集团、临工集团产权在山东
产权交易市场成功挂牌，其他改制企业的财务审计、资产评估等工作有序推进。参与政府调研，开展
蒙山旅游区资源基础性清查摸底工作，拟定了以无偿划转、整体回购、资产置换、作价入股等方式，
优化整合蒙山旅游资产资源的方案。通过现场考察、外地调研，研究提出了整合现有国有供热资源，
组建热力集团的方案，形成了“厂网分开、一网多源“的新型供热体制的思路，为市政府理顺城区供
热体制提供了科学依据。参与环宇集团战略重组工作，以环宇集团优质资产为载体，以市国资管理运
营公司为平台，引进战略合作伙伴，成立山东名众投资有限公司。至年底，该公司的设立及有关事项
获市政府批准，相关配套工作正在推进。