提出了经营性国有资产集中统一监管的工作思路和任务目标。利用企业国有资产普查工作成果，
将各类国家出资企业出资人全部明确为市人民政府，全面理顺国有企业产权关系，为推进经营性国有
资产集中统一监管新体制奠定了基础。在此基础上，提出了将市属各类经营性国有资产由市政府授权
国资委履行出资人职责，全部纳入市级集中统一监管，实现国有资产监管无缝隙、全覆盖的新思路。
在监管方式上，探索经营性国有资产实施分类监管的新模式，创新了国有资产监督管理体制，建立了
以“国资监管机构——国资运营平台或委托监管部门——企业”为主体的监管、委托、经营“三级架
构”，为实现国有经济资源产业化、企业集团化、出资统一化、监管规范化打下了坚实的体制机制基
础。推进国有企业改革，重点做好羲之集团、临工集团、沂水机床厂、环宇集团、临沂饭店等6户市
属国有企业改革改制工作，指导完成了3户县属国有企业改革工作。羲之集团、临工集团产权在山东
产权交易市场成功挂牌，其他改制企业的财务审计、资产评估等工作有序推进。参与政府调研，开展
蒙山旅游区资源基础性清查摸底工作，拟定了以无偿划转、整体回购、资产置换、作价入股等方式，
优化整合蒙山旅游资产资源的方案。通过现场考察、外地调研，研究提出了整合现有国有供热资源，
组建热力集团的方案，形成了“厂网分开、一网多源“的新型供热体制的思路，为市政府理顺城区供
热体制提供了科学依据。参与环宇集团战略重组工作，以环宇集团优质资产为载体，以市国资管理运
营公司为平台，引进战略合作伙伴，成立山东名众投资有限公司。至年底，该公司的设立及有关事项
获市政府批准，相关配套工作正在推进。
【国有企业改革改组】
视图
提出了经营性国有资产集中统一监管的工作思路和任务目标。利用企业国有资产普查工作成果，
将各类国家出资企业出资人全部明确为市人民政府，全面理顺国有企业产权关系，为推进经营性国有
资产集中统一监管新体制奠定了基础。在此基础上，提出了将市属各类经营性国有资产由市政府授权
国资委履行出资人职责，全部纳入市级集中统一监管，实现国有资产监管无缝隙、全覆盖的新思路。
在监管方式上，探索经营性国有资产实施分类监管的新模式，创新了国有资产监督管理体制，建立了
以“国资监管机构——国资运营平台或委托监管部门——企业”为主体的监管、委托、经营“三级架
构”，为实现国有经济资源产业化、企业集团化、出资统一化、监管规范化打下了坚实的体制机制基
础。推进国有企业改革，重点做好羲之集团、临工集团、沂水机床厂、环宇集团、临沂饭店等6户市
属国有企业改革改制工作，指导完成了3户县属国有企业改革工作。羲之集团、临工集团产权在山东
产权交易市场成功挂牌，其他改制企业的财务审计、资产评估等工作有序推进。参与政府调研，开展
蒙山旅游区资源基础性清查摸底工作，拟定了以无偿划转、整体回购、资产置换、作价入股等方式，
优化整合蒙山旅游资产资源的方案。通过现场考察、外地调研，研究提出了整合现有国有供热资源，
组建热力集团的方案，形成了“厂网分开、一网多源“的新型供热体制的思路，为市政府理顺城区供
热体制提供了科学依据。参与环宇集团战略重组工作，以环宇集团优质资产为载体，以市国资管理运
营公司为平台，引进战略合作伙伴，成立山东名众投资有限公司。至年底，该公司的设立及有关事项
获市政府批准，相关配套工作正在推进。