临沭县供销社2000年完成利税709万元，占年计划的156%，连续5年超额完成利税计划，连续4年
在全市供销社系统名列第一。中华合作时报、山东电视台、山东人民广播电台、临沂日报、临沂电视
台、 临沂人民广播电台等新闻媒体对临沭县供销社改革、 发展的经验，先后作了宣传和报道，并在
2000年5月召开的全省供销系统扭亏增盈电视电话会上作了典型经验介绍。滕州、五莲、山亭、薛城
等市、县、区供销社也先后来临沭学习考察供销工作。
临沭县供销社的主要做法是：一是抓好班子，带好队伍。县社对领导班子和领导干部严格管理，
使领导班子和干部队伍始终保持争创一流的精神风貌。二是不断深化企业改革，按照"三个有利于"的
标准，因地制宜、因企施策。对基层社全部实行抽本租赁经营，组建中心社，壮大基层社的经济实力。
对效益差的小公司实行职工租赁经营。年内棉麻公司、盐业公司、土产杂品公司利税分别突破410万
元、180万元、80万元，利税额均在全市同行业名列第一。三是坚持培植支柱产业，创立名牌产品。
几年间， 投资4000多万元先后扩建营业设施5万平方米，建沿街楼4座，宿舍楼5座，2000年县社投资
300万元创建金鹏复合肥有限公司，其销售网点遍及苏、皖、豫、鲁、冀等省，产值、利税大幅度增
长，成为供销系统新的支柱产业。四是强化管理，堵塞"跑、冒、滴、漏"，努力提高经济效益。强化
财务管理，开展增收节支，全系统每年压缩费用开支都在百万元以上。加强审计工作，对审计查出的
问题，逐条整改落实。加强安全生产，减少各类事故。搞好检查调度，确保县社确定的工作思路、管
理制度落实到位。