继续探索物业管理公司化、社会服务有偿化的路子。对水电暖设备维修实行了“派工单”制度，
收取一定比例的维修费用，全年实现盈余2.5万元。车队严格按有偿服务的方式，在社内建立起“用
车市场”，全年盈余3万多元。报社物业管理改革的成功引起全省同行的注意，十几家地方报业单位
前来参观。10月，全省报协物业管理改革现场会在临沂召开，对报社物业管理改革经验给予充分肯定。
同时加强财会管理，建立和完善了收支统一结算、账户统一定点、财务人员统一委派，加强审计监控
的管理机制。加快了会计电算化步伐，使会计工作进一步纳入了科学化、规范化、现代化的轨道。结
合创建文明单位，在社内大力实施“绿化、美化、亮化工程”，开通办公区南门，改建周围建筑，扩
大办公、生产区域，改善职工住宿条件。同时，在院内设置草坪，粉刷办公楼和印刷楼，将办公区与
宿舍区分开，使办公区更加肃静整洁美观。新建贮藏室60多间，方便了职工生活。被市文明办评选为
2000年度“市级文明单位”。经过积极努力，报业新闻大厦被列入全市“十五”规划重点工程和市政
府2001年“九大建筑”，其设计、立项及资金筹措等项工作已基本就序。
内部管理
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继续探索物业管理公司化、社会服务有偿化的路子。对水电暖设备维修实行了“派工单”制度，
收取一定比例的维修费用，全年实现盈余2.5万元。车队严格按有偿服务的方式，在社内建立起“用
车市场”，全年盈余3万多元。报社物业管理改革的成功引起全省同行的注意，十几家地方报业单位
前来参观。10月，全省报协物业管理改革现场会在临沂召开，对报社物业管理改革经验给予充分肯定。
同时加强财会管理，建立和完善了收支统一结算、账户统一定点、财务人员统一委派，加强审计监控
的管理机制。加快了会计电算化步伐，使会计工作进一步纳入了科学化、规范化、现代化的轨道。结
合创建文明单位，在社内大力实施“绿化、美化、亮化工程”，开通办公区南门，改建周围建筑，扩
大办公、生产区域，改善职工住宿条件。同时，在院内设置草坪，粉刷办公楼和印刷楼，将办公区与
宿舍区分开，使办公区更加肃静整洁美观。新建贮藏室60多间，方便了职工生活。被市文明办评选为
2000年度“市级文明单位”。经过积极努力，报业新闻大厦被列入全市“十五”规划重点工程和市政
府2001年“九大建筑”，其设计、立项及资金筹措等项工作已基本就序。