2000年2月24日，临沂师范学院首届领导班子正式组建。4月22日，隆重举行揭牌庆典，临沂师范
学院正式成立。当日，学院召开发展战略研讨会，初步确立了“立足临沂、服务鲁南、面向全省”的
发展思路；从区域、学科、层次三个方面进行了新世纪学院的办学定位；确立了“十年、两段、三步
走”的发展战略目标，即在尽快理顺内部管理合同制，优化外部办学环境基础上，三年达到本科办学
合格标准，五年办出鲜明特色，五年后进一步增强总体办学实力，向更大规模、更高层次发展。
临沂师范学院现设14个系，有40多个师范类、非师范类本、专科专业。现有全日制在校生7000余
人，成人教育在校生5000余人。全院职工1033人，有高级专业技术职称的300余人，专任教师500人。
全院占地36.3公顷，建筑面积26万平方米，藏书86.8万余册。全院固定资产11344.7万元，有大型教学
仪器设备5000余台件，价值2600万元。学院聘用外籍教师多名，与美国、法国、德国、澳大利亚、菲
律宾、日本等国家的多所学校建立校际友好关系。
思想政治工作。在“三讲”教育取得显著成果的基础上，学院组织党员、干部认真学习江泽民总
书记关于“三个代表”的重要论述，以及关于教育问题的谈话，深入贯彻落实中央、全省宣传思想政
治工作会议精神和第九次全国高校党建工作会议精神，组织全校师生开展“四个如何认识”大讨论活
动，引导广大师生进一步树立正确的世界观、人生观、价值观。在广大青年团员中开展了以“学习理
论、坚定信念、奋发成才”为主题的教育活动和“三下乡”活动。学院分别被团省委和省大学生社会
实践工作领导小组评为先进集体和优秀组织单位，院团委被团省委评为山东省高校系统先进团委。学
院工会被全国教育工会授予“全国先进集体”荣誉称号。
管理体制改革。首先从解放思想，更新观念入手。学院党委号召全院干部教职工牢固树立改革意
识、发展意识、机遇意识、特色意识，在全院开展教育观念和本科办学意识大讨论，统一了全院干部
教职工的思想。以“转换机制，优化结构，增强活力，提高效益”为目标，以机构设置为契机，以干
部人事制度改革为突破口，全面启动各项改革。机关改革坚持精简高效；教学科研改革实行系所合一；
后勤改革实行走向社会。通过改革，原临沂师专和教育学院120多个机构合并为53个，领导职数缩减
近一半，建立了全新的管理体制和运行机制。在干部人事制度改革中，规范岗位，明确职责，对人员
管理由“身份管理”转变为“岗位管理”。7月至12月，学院推行了全员竞聘上岗工作。参加处级干
部竞聘的135人和参加科级干部竞聘的287人，经过公开、公平、公正的竞争，分别有104人和80人竞聘
上岗。参加后勤方面负责人竞聘的有96人，经过竞标有25人走上工作岗位。有近800名教师、职员、
工勤人员参加竞聘。经过竞争上岗，一批优秀年轻干部脱颖而出，正、副处级干部的平均年龄分别比
原来下降了8.9和11.2岁。在后勤改革中，学院制定了《临沂师范学院后勤改革实施方案》，按照“小
机关、大实体”的格局，根据行政管理与服务职能分离的原则，将后勤与经营服务分离，按照服务功
能类别和发展需要，将校园管理服务、有偿服务、经营服务的单位及院内所有商业网点、餐饮、交通
运输等分别划归三大实体。三大实体自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展。通过改革，学院每
年节省工资费用约103.68万元，节约水电费管理费约160万元。2000年三大实体上交学院利润96万元。
教学和科研工作。学院进一步端正办学指导思想，明确教学、科研的基本任务，制定并实施《临
沂师范学院关于加强教风、学风、考风建设，全面提高教学质量的意见》、《临沂师范学院考试规程》
等文件，全院教学管理工作跃上新水平。年内，有150余名专科生考入本科。中文系98级本科学生首
次参加英语四级考试，过级率达62.2%，高出全国普通本科院校平均过级率10个百分点。学院新开了
音乐、体育、美术、地理、教育技术学5个本科专业。全院1 4个系、部均设有本科专业。物理专业以
及综合英语、高等代数与解析几何的整合研究两门课程，被定为全省试点专业和试点课程，其中物理
专业获省教育厅资助。 有6项教学研究立项课题通过省专家组验收。全院共评出优秀“教学成果奖”
17项，其中5项一等奖报省参加省级奖评选。年内实现了全省招生，共招收本科生700人，专科生2000
余人，全日制在校生达到5984人。成人教育也取得可喜成绩，汉语言文学等5个专业开始招收本科函
授生。与首都师范大学联合举办10个专业的研究生主要课程进修班，共招生551人。科研工作有新突
破。有6项成果分别报省教育厅、省社联竞评优秀成果奖和科技进步奖，有120余项成果分别获临沂市
社会科学奖和自然科学奖，有17项课题分别获得国家教育部、省教育厅、临沂市科委等部门的科研立
项，资助经费达34.5万元。“产学研”工作取得较好的经济和社会效益。科技实验厂与市精细化工研
究所，机械厂与市人造板机械研究所在产品研制、生产销售以及与教学相结合方面已取得了成功。
教师队伍建设。为提高全院教职工队伍的整体素质，引进高层次人才，促进办学水平和办学效益
的提高，学院制定了《关于引进优秀人才的暂行规定》和《加强教职工全员培训、全面提高业务素质
的暂行规定》。年内，引进博士生1人，硕士研究生12人，有115人参加了研究生主要课程班的学习，
6人考取定向硕士研究生，7人考取定向博士生。学院首次争取到副教授评审权。按照“科学设岗、量
化推评、 择优晋升”的原则，进行了专业技术职务的评聘工作。2000年，全院共评出正高8人、副高
40人、中级44人。
教学设施建设。为改善办学条件，学院本着“改革、发展、管理、服务、增收、节支”的精神搞
好基本设施建设，完成教学、图书、设备专项投资800余万元。建成1300平方米综合教学楼和6600平方
米学生四号楼、南院教职工十号宿舍楼，完成了北院两栋教工宿舍楼及学生餐厅的勘探、设计、打桩
等工作，改造了学生宿舍的门窗、晒衣场，改造了喷泉广场。投资200余万元完成了公共计算机实验
室、公共调频发射台、院内有线电视台等建设，扩建了分析天平试验室。学院采取招标采购的方式完
成了学生桌椅、铁壁挂床、计算机升级的配备。投资30多万元进行环境改造，美化了校园。