全行上下不断强化效益意识，大力拓展增收渠道，深挖节支潜力，努力完成各项财务效益指标。
到2000年末，全行帐面亏损2502万元，比上年减亏2130万元，扣除呆帐贷款剥离、信达公司应付资金
利息、呆帐贷款核销的因素，全行实际亏损1149万元，同比减亏588万元，比省行考核指标减亏473万
元。一是积极组织收息收贷。全年实收利息10795万元，完成省行计划的115%，全部贷款利息实收率
为67.4%。二是努力拓展增收渠道。充分发挥人才、信息、网络等优势，大力发展委托代理、审价咨
询等中间业务，全年实现中间业务净收入473万元，同比增长11%。三是资源配置进一步优化。全行大
力压缩低效、无效资产占用，合理配置资源。四是费用支出得到有效控制。对低弹非人力费用事项建
档核实列支，对高弹非人力费用实施总量弹性挂钩，对人力费用采取了总量弹性挂钩、市分行集中控
制列支的办法。全行费用支出控制在省行核定的指标内，非人力费用同比减支669万元。
狠抓增收节支，提高经济效益
视图
全行上下不断强化效益意识，大力拓展增收渠道，深挖节支潜力，努力完成各项财务效益指标。
到2000年末，全行帐面亏损2502万元，比上年减亏2130万元，扣除呆帐贷款剥离、信达公司应付资金
利息、呆帐贷款核销的因素，全行实际亏损1149万元，同比减亏588万元，比省行考核指标减亏473万
元。一是积极组织收息收贷。全年实收利息10795万元，完成省行计划的115%，全部贷款利息实收率
为67.4%。二是努力拓展增收渠道。充分发挥人才、信息、网络等优势，大力发展委托代理、审价咨
询等中间业务，全年实现中间业务净收入473万元，同比增长11%。三是资源配置进一步优化。全行大
力压缩低效、无效资产占用，合理配置资源。四是费用支出得到有效控制。对低弹非人力费用事项建
档核实列支，对高弹非人力费用实施总量弹性挂钩，对人力费用采取了总量弹性挂钩、市分行集中控
制列支的办法。全行费用支出控制在省行核定的指标内，非人力费用同比减支669万元。