坚持从严治行的经营方略，加大管理力度，保障了业务经营的稳健、高效运营。一是完善内部控
制机制，促进制度落实。实行岗位轮换、强制休班、末位淘汰制度，取消县辖联行往来，加强检查监
督。全年共组织5次较大规模的检查，检查面达到100%。二是开展规范化管理达标活动。对全行综合
机构依其管理水平实行分类动态管理，采取不同措施，促进升级达标，年末达标率达100%。三是加强
财务管理，努力增收节支。实行大宗物品集中采购，节约了成本支出。加强非生息资产的管理，开展
固定资产清理活动，盘活了营运资金，提高了资金使用效益。四是加强安全设施建设，落实各项防范
措施，实现全年安全无事故。
内部管理
视图
坚持从严治行的经营方略，加大管理力度，保障了业务经营的稳健、高效运营。一是完善内部控
制机制，促进制度落实。实行岗位轮换、强制休班、末位淘汰制度，取消县辖联行往来，加强检查监
督。全年共组织5次较大规模的检查，检查面达到100%。二是开展规范化管理达标活动。对全行综合
机构依其管理水平实行分类动态管理，采取不同措施，促进升级达标，年末达标率达100%。三是加强
财务管理，努力增收节支。实行大宗物品集中采购，节约了成本支出。加强非生息资产的管理，开展
固定资产清理活动，盘活了营运资金，提高了资金使用效益。四是加强安全设施建设，落实各项防范
措施，实现全年安全无事故。