加大了对低效营业机构的迁移撤并工作力度，逐步变网点覆盖为服务覆盖，12个县区行全部实行
了内部机构“双聘” 制改革， 三个县区行内部机构实行了“三部” 管理模式， 撤并了45个保本点
（1200万元以下的营业网点），有8个县区支行人员控制在32至56人之间，有320人办理内部退养手续，
72人通过实行“内部打工”制，从县行分流到市区行工作，清退临时用工122人。制订了《中国工商
银行临沂市分行经营效益挂钩考核办法》、《县区行行长经营管理综合考核办法》、《营运资金管理
办法》等，对各县区行经营状况划分四类管理，定期监测，综合评价，科学考核，不断提高经营管理
水平。
不断深化改革，提高经营水平
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加大了对低效营业机构的迁移撤并工作力度，逐步变网点覆盖为服务覆盖，12个县区行全部实行
了内部机构“双聘” 制改革， 三个县区行内部机构实行了“三部” 管理模式， 撤并了45个保本点
（1200万元以下的营业网点），有8个县区支行人员控制在32至56人之间，有320人办理内部退养手续，
72人通过实行“内部打工”制，从县行分流到市区行工作，清退临时用工122人。制订了《中国工商
银行临沂市分行经营效益挂钩考核办法》、《县区行行长经营管理综合考核办法》、《营运资金管理
办法》等，对各县区行经营状况划分四类管理，定期监测，综合评价，科学考核，不断提高经营管理
水平。