根据济南分行岗位津贴等级考核办法，制定具体实施细则，对中心支行机关科室、县支行分别建
立等级考核制度，形成中心支行对科室和县支行、科室对个人的考核体系。逐级成立考评领导小组，
日常考核与年终考核相结合，年末全部奖惩兑现。
完善内控制度，规范内部管理。对全行各专业、各岗位的内控制度进行全面完善，使各项规章制
度覆盖各个岗位、各个环节。加强对中心支行要害科室、岗位及县支行的内审，严肃财经纪律和财务
管理，加强发行库、计算机等部位安全防范，对财会岗位人员实行强制休假制度，确保辖内全年安全
无事故。
因地制宜，改善服务。针对临沂个体工商业发达实际，推出“保付支票”结算方式，满足了社会
需要。推广“山东特约联行汇兑清算系统”，使辖区28家中小金融机构加入网络，提高了资金汇划速
度。举办金融系统票据防伪、鉴别技术、人民币反假、新财务管理办法等培训班，提高整个金融系统
票据、人民币反假能力。建立内外两层国库监管服务体系，查出税款过渡户33个，全部予以销户。拒
办不合规预算支拨17笔，金额1103万元，拒办不合规退库9笔，金额897万元。
加强调查研究和金融宣传，服务指导业务工作。全行在《金融研究》、《金融时报》、《济南金
融》及分行内部刊物发表各类调研文章、信息稿件200余篇，较好地服务和指导了业务工作开展。中
央电视台、山东卫视、齐鲁电视台及人民日报、光明日报、经济日报、大众日报等省以上新闻单位对
临沂人民银行的工作成绩报道40余次。