根据济南分行岗位津贴等级考核办法，制定具体实施细则，对中心支行机关科室、县支行分别建
立等级考核制度，形成中心支行对科室和县支行、科室对个人的考核体系。逐级成立考评领导小组，
日常考核与年终考核相结合，年末全部奖惩兑现。
完善内控制度，规范内部管理。对全行各专业、各岗位的内控制度进行全面完善，使各项规章制
度覆盖各个岗位、各个环节。加强对中心支行要害科室、岗位及县支行的内审，严肃财经纪律和财务
管理，加强发行库、计算机等部位安全防范，对财会岗位人员实行强制休假制度，确保辖内全年安全
无事故。
因地制宜，改善服务。针对临沂个体工商业发达实际，推出“保付支票”结算方式，满足了社会
需要。推广“山东特约联行汇兑清算系统”，使辖区28家中小金融机构加入网络，提高了资金汇划速
度。举办金融系统票据防伪、鉴别技术、人民币反假、新财务管理办法等培训班，提高整个金融系统
票据、人民币反假能力。建立内外两层国库监管服务体系，查出税款过渡户33个，全部予以销户。拒
办不合规预算支拨17笔，金额1103万元，拒办不合规退库9笔，金额897万元。
加强调查研究和金融宣传，服务指导业务工作。全行在《金融研究》、《金融时报》、《济南金
融》及分行内部刊物发表各类调研文章、信息稿件200余篇，较好地服务和指导了业务工作开展。中
央电视台、山东卫视、齐鲁电视台及人民日报、光明日报、经济日报、大众日报等省以上新闻单位对
临沂人民银行的工作成绩报道40余次。
内部管理和基础工作上新台阶
视图
根据济南分行岗位津贴等级考核办法，制定具体实施细则，对中心支行机关科室、县支行分别建
立等级考核制度，形成中心支行对科室和县支行、科室对个人的考核体系。逐级成立考评领导小组，
日常考核与年终考核相结合，年末全部奖惩兑现。
完善内控制度，规范内部管理。对全行各专业、各岗位的内控制度进行全面完善，使各项规章制
度覆盖各个岗位、各个环节。加强对中心支行要害科室、岗位及县支行的内审，严肃财经纪律和财务
管理，加强发行库、计算机等部位安全防范，对财会岗位人员实行强制休假制度，确保辖内全年安全
无事故。
因地制宜，改善服务。针对临沂个体工商业发达实际，推出“保付支票”结算方式，满足了社会
需要。推广“山东特约联行汇兑清算系统”，使辖区28家中小金融机构加入网络，提高了资金汇划速
度。举办金融系统票据防伪、鉴别技术、人民币反假、新财务管理办法等培训班，提高整个金融系统
票据、人民币反假能力。建立内外两层国库监管服务体系，查出税款过渡户33个，全部予以销户。拒
办不合规预算支拨17笔，金额1103万元，拒办不合规退库9笔，金额897万元。
加强调查研究和金融宣传，服务指导业务工作。全行在《金融研究》、《金融时报》、《济南金
融》及分行内部刊物发表各类调研文章、信息稿件200余篇，较好地服务和指导了业务工作开展。中
央电视台、山东卫视、齐鲁电视台及人民日报、光明日报、经济日报、大众日报等省以上新闻单位对
临沂人民银行的工作成绩报道40余次。