一是加大预算外资金“票款分离”工作力度。制定下发了《临沂市行政、事业性收费、政府性基
金“票款分离”实施办法》，召开了全市推行“票款分离”工作会议，并开展了“票款分离”管理系
统培训，在市直85个单位和县区14个部门全面推行“票款分离”工作。二是加强国有资产管理。认真
开展国有资产产权登记年检、国有资产档案管理等基础管理工作；积极参与市属企业改制工作，当好
市委、市政府的参谋助手，并严把改制中的资产评估立项、确认关，维护了国有资产的权益，防止了
国有资产流失。三是加强基建财务管理。在大力筹集资金支持城市基础设施建设的同时，抓好财政投
资的重大建设项目的跟踪管理，对人民广场建设和沂州路拓宽工程实行了全过程管理，专门派出工地
监督员，成立了工程指挥部财务组，建立健全了财务管理制度，提高了资金使用效益。其中，仅建设
单位管理费一项，就比计划节约近400万元。四是加强会计管理工作。会计委派制改革范围已由1999
年的“六县一企”扩大到2000年的“十县一企一部门”，共向企业委派财务总监19名，向384个行政
事业单位和191个企业委派938名会计人员，对确保会计信息的真实完整、维护正常的经济秩序发挥了
重要作用。同时，加大新《会计法》的宣传力度，开展会计人员普查和会计管理规范化检查，加强会
计电算化知识培训，提高了全市会计管理工作水平。
坚持依法理财，规范财政管理
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一是加大预算外资金“票款分离”工作力度。制定下发了《临沂市行政、事业性收费、政府性基
金“票款分离”实施办法》，召开了全市推行“票款分离”工作会议，并开展了“票款分离”管理系
统培训，在市直85个单位和县区14个部门全面推行“票款分离”工作。二是加强国有资产管理。认真
开展国有资产产权登记年检、国有资产档案管理等基础管理工作；积极参与市属企业改制工作，当好
市委、市政府的参谋助手，并严把改制中的资产评估立项、确认关，维护了国有资产的权益，防止了
国有资产流失。三是加强基建财务管理。在大力筹集资金支持城市基础设施建设的同时，抓好财政投
资的重大建设项目的跟踪管理，对人民广场建设和沂州路拓宽工程实行了全过程管理，专门派出工地
监督员，成立了工程指挥部财务组，建立健全了财务管理制度，提高了资金使用效益。其中，仅建设
单位管理费一项，就比计划节约近400万元。四是加强会计管理工作。会计委派制改革范围已由1999
年的“六县一企”扩大到2000年的“十县一企一部门”，共向企业委派财务总监19名，向384个行政
事业单位和191个企业委派938名会计人员，对确保会计信息的真实完整、维护正常的经济秩序发挥了
重要作用。同时，加大新《会计法》的宣传力度，开展会计人员普查和会计管理规范化检查，加强会
计电算化知识培训，提高了全市会计管理工作水平。