一是继续推行目标责任制管理，年底进行了综合考核。二是强化了企业内部经营管理。市政总公
司根据市场和企业管理需要，引入了ISO9000国际质量标准，质量建设进入新阶段。自来水公司实行
了企业内部网络及自动化调度系统，供水科技化上了新台阶；对全体职工实行了目标百分制考核。公
交总公司进行内部管理体制改革，原市公共汽车公司更名为市公共交通总公司，下设三个分公司，实
行统一核算、分级管理。公司还进一步加强了票务管理。路灯所投资38万元，新上路灯智能监控系统。
三是多种经营收入不断增加。坚持“一业为主，多种经营，围绕主业办副业，办好副业促主业”的工
作思路，多种经营和承揽外部工程取得了可喜的成绩，全局完成产值4560万元。市政总公司多种经营
和承揽外部工程产值达4042万元；道路所完成外协工程施工产值180万元，彩色水泥板厂实现产值58
万元；路灯所实现广告产值43.62万元，其中路灯设施有偿使用费10.1万元；排水所外协工程实现产值
131.44万元；自来水公司发挥地理优势和行业优势，三产收入119.7万元；公交总公司利用车体搞好公
交广告业务，发挥地理优势搞租赁，收入29.3万元。
企业经营管理
视图
一是继续推行目标责任制管理，年底进行了综合考核。二是强化了企业内部经营管理。市政总公
司根据市场和企业管理需要，引入了ISO9000国际质量标准，质量建设进入新阶段。自来水公司实行
了企业内部网络及自动化调度系统，供水科技化上了新台阶；对全体职工实行了目标百分制考核。公
交总公司进行内部管理体制改革，原市公共汽车公司更名为市公共交通总公司，下设三个分公司，实
行统一核算、分级管理。公司还进一步加强了票务管理。路灯所投资38万元，新上路灯智能监控系统。
三是多种经营收入不断增加。坚持“一业为主，多种经营，围绕主业办副业，办好副业促主业”的工
作思路，多种经营和承揽外部工程取得了可喜的成绩，全局完成产值4560万元。市政总公司多种经营
和承揽外部工程产值达4042万元；道路所完成外协工程施工产值180万元，彩色水泥板厂实现产值58
万元；路灯所实现广告产值43.62万元，其中路灯设施有偿使用费10.1万元；排水所外协工程实现产值
131.44万元；自来水公司发挥地理优势和行业优势，三产收入119.7万元；公交总公司利用车体搞好公
交广告业务，发挥地理优势搞租赁，收入29.3万元。