根据国务院“扶持联通、壮大联通”的指示精神，2000年10月完成了国信寻呼公司与联通公司的
整体融合与机构改革工作，实现了优势互补，壮大了企业实力。在融合过程中，公司首先成立了以总
经理为组长的机构改革领导小组，按照省分公司的要求对人员做了严格的界定，合理进行了岗位设置，
制定了定员定编、上岗条件、报名程序、竞聘办法、双向选择等各项具体操作规程。然后召开全公司
机构改革和融合动员大会，明确了机构改革的意义，并对中层干部进行了民主测评，全面掌握各单位
中层干部的德能勤绩等情况。最后进入实施阶段，一是进行了中层正副职竞聘，实行个人报名、资格
审查、竞聘演说、任职公示的方式，确定各部门中层负责人；二是各部门管理岗位进行双向选择，在
确定范围内，通过员工自主报名、部门领导挑选、经领导小组批准后上岗。由于准备工作较为充分，
圆满完成了改革融合任务，保证了生产工作的顺利进行。
国信寻呼与临沂联通完成整体融合
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根据国务院“扶持联通、壮大联通”的指示精神，2000年10月完成了国信寻呼公司与联通公司的
整体融合与机构改革工作，实现了优势互补，壮大了企业实力。在融合过程中，公司首先成立了以总
经理为组长的机构改革领导小组，按照省分公司的要求对人员做了严格的界定，合理进行了岗位设置，
制定了定员定编、上岗条件、报名程序、竞聘办法、双向选择等各项具体操作规程。然后召开全公司
机构改革和融合动员大会，明确了机构改革的意义，并对中层干部进行了民主测评，全面掌握各单位
中层干部的德能勤绩等情况。最后进入实施阶段，一是进行了中层正副职竞聘，实行个人报名、资格
审查、竞聘演说、任职公示的方式，确定各部门中层负责人；二是各部门管理岗位进行双向选择，在
确定范围内，通过员工自主报名、部门领导挑选、经领导小组批准后上岗。由于准备工作较为充分，
圆满完成了改革融合任务，保证了生产工作的顺利进行。