临沂市邮政局在加快投递制度改革的同时，不断完善各项配套措施。一是改革用人制度，打破用
人界限。从打破干部、工人的身份界限入手，积极推行“岗位靠竞争、收入靠奉献”的新机制。对中
层干部的聘用，坚持公平、公开、公正的原则，实行演讲、答辩、竞争择优的办法。对快达投递公司、
报刊销售分局、华邮通信公司、运递分局、报刊发行分局负责人实行了招聘，通过报名演讲、公开答
辩，招聘中层干部8名，其中直接从普通工人中招聘5人。二是建立健全新型营投机制。撤销投递班，
组建快达投递公司，实行“虚拟法人”管理模式，调整投递路段267条，工作人员重新签订劳动合同，
实行按量取酬和计件工资，充分调动投递人员的经营积极性。三是建立“185”信息服务平台，将各
项业务查询、业务受理、服务监督、信息反馈等功能融为一体，架起了邮政与用户之间的桥梁。四是
投资30万元，购买机动车12辆，形成机动货车、摩托车和自行车三位一体的快达投递网络。五是多元
化发展。 市局充分利用10万个信报箱的优势， 大力发展印刷品广告业务，共揽收《中邮专送广告》
125期，投递590万份。