山东地情档案 AI 原始文本 文章:控制成本,节支增效 资料库:临沂市情资料库 章节:2001临沂年鉴 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/bg/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/2/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/2/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/2/article/637/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/2/article/637/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====    控制成本,节支增效


    坚持事权与财权相结合,管事与管钱相统一的原则,建立完善了横向各业务部门负责与纵向车站、
班组负责相结合的成本管理控制体系,形成了逐级负责、层层包保的成本管理控制格局;严把成本过
程控制,严格物资采购、库存占用和煤水电管理;落实成本目标考核,对电话费、差旅费、办公费、
车站生产用杂费、汽车百公里耗油及维修费建立了分期考核、节奖超罚的考核机制,做到了奖罚分明、
及时兑现,调动了全段干部职工节支降耗的积极性,有效地控制了成本支出。全年目标成本有权支出
1557.1万元,实际支出1481.3万元,节支75.8万元。

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