坚持事权与财权相结合，管事与管钱相统一的原则，建立完善了横向各业务部门负责与纵向车站、
班组负责相结合的成本管理控制体系，形成了逐级负责、层层包保的成本管理控制格局；严把成本过
程控制，严格物资采购、库存占用和煤水电管理；落实成本目标考核，对电话费、差旅费、办公费、
车站生产用杂费、汽车百公里耗油及维修费建立了分期考核、节奖超罚的考核机制，做到了奖罚分明、
及时兑现，调动了全段干部职工节支降耗的积极性，有效地控制了成本支出。全年目标成本有权支出
1557.1万元，实际支出1481.3万元，节支75.8万元。
控制成本，节支增效
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坚持事权与财权相结合，管事与管钱相统一的原则，建立完善了横向各业务部门负责与纵向车站、
班组负责相结合的成本管理控制体系，形成了逐级负责、层层包保的成本管理控制格局；严把成本过
程控制，严格物资采购、库存占用和煤水电管理；落实成本目标考核，对电话费、差旅费、办公费、
车站生产用杂费、汽车百公里耗油及维修费建立了分期考核、节奖超罚的考核机制，做到了奖罚分明、
及时兑现，调动了全段干部职工节支降耗的积极性，有效地控制了成本支出。全年目标成本有权支出
1557.1万元，实际支出1481.3万元，节支75.8万元。