山东地情档案 AI 原始文本 文章:概况 资料库:临沂市情资料库 章节:2001临沂年鉴 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/bg/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/2/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/2/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/2/article/584/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/2/article/584/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====    概况


    2000年4月,原山东石油集团临沂总公司改制分为两部分,一部分为上市公司,名称为中国石油
化工股份有限公司山东临沂石油分公司,一部分为存续公司,名称为山东省石油集团临沂总公司,均
隶属于中国石化集团。上市公司共有职工648人,下辖郯城、苍山、莒南、平邑、费县、临沭6个县公
司,存续公司共有职工515人,下辖沂水、沂南、蒙阴3个县公司。
    年内,全系统累计购进成品油401444吨(含调拨),销售成品油395732吨(其中纯销售292493吨),
分别较上年增长28.2%和25.5%。全年完成销售收入10.4亿元,实现利税2712.6万元,其中利润1095万元,
创历史最高记录。全年收购、改造加油站105座,全系统加油站总量达200座,零售网络初步建成,零
售比重大幅度提高。在安全管理中,领导重视,责任落实,严格督查,做到了全年安全无事故。在重
组改制方面,基本完成了上市与非上市公司分离运作,上市公司实行了“收支两条线”和五统一(统
一资源配置、统一调运、统一价格、统一结算、统一资金运作)。在人事制度改革方面,分公司实行
了中层干部竞争上岗。

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