2000年4月，原山东石油集团临沂总公司改制分为两部分，一部分为上市公司，名称为中国石油
化工股份有限公司山东临沂石油分公司，一部分为存续公司，名称为山东省石油集团临沂总公司，均
隶属于中国石化集团。上市公司共有职工648人，下辖郯城、苍山、莒南、平邑、费县、临沭6个县公
司，存续公司共有职工515人，下辖沂水、沂南、蒙阴3个县公司。
年内，全系统累计购进成品油401444吨（含调拨），销售成品油395732吨（其中纯销售292493吨），
分别较上年增长28.2%和25.5%。全年完成销售收入10.4亿元，实现利税2712.6万元，其中利润1095万元，
创历史最高记录。全年收购、改造加油站105座，全系统加油站总量达200座，零售网络初步建成，零
售比重大幅度提高。在安全管理中，领导重视，责任落实，严格督查，做到了全年安全无事故。在重
组改制方面，基本完成了上市与非上市公司分离运作，上市公司实行了“收支两条线”和五统一（统
一资源配置、统一调运、统一价格、统一结算、统一资金运作）。在人事制度改革方面，分公司实行
了中层干部竞争上岗。
概况
视图
2000年4月，原山东石油集团临沂总公司改制分为两部分，一部分为上市公司，名称为中国石油
化工股份有限公司山东临沂石油分公司，一部分为存续公司，名称为山东省石油集团临沂总公司，均
隶属于中国石化集团。上市公司共有职工648人，下辖郯城、苍山、莒南、平邑、费县、临沭6个县公
司，存续公司共有职工515人，下辖沂水、沂南、蒙阴3个县公司。
年内，全系统累计购进成品油401444吨（含调拨），销售成品油395732吨（其中纯销售292493吨），
分别较上年增长28.2%和25.5%。全年完成销售收入10.4亿元，实现利税2712.6万元，其中利润1095万元，
创历史最高记录。全年收购、改造加油站105座，全系统加油站总量达200座，零售网络初步建成，零
售比重大幅度提高。在安全管理中，领导重视，责任落实，严格督查，做到了全年安全无事故。在重
组改制方面，基本完成了上市与非上市公司分离运作，上市公司实行了“收支两条线”和五统一（统
一资源配置、统一调运、统一价格、统一结算、统一资金运作）。在人事制度改革方面，分公司实行
了中层干部竞争上岗。