把加强和改进企业管理放在重要位置，坚持向管理要市场，向管理要效益，通过强化管理，苦练
内功，增强竞争实力。一是加强干部队伍建设。市物资集团总公司开展了以“服务在机关，满意在基
层”为主题的机关作风建设活动，并在各企业普遍推行了政务公开。二是规范财务管理，降低费用支
出，采取上级审计和内部审计相结合的方法，规范了企业财务行为，保证企业依法建帐，严格核算。
金属公司、化轻公司，通过积极争取政策的支持，使2400万元的不良贷款在银行作挂帐处理，减轻了
企业财务负担。三是突出经营管理，提高经济效益。在各企业实行扭亏增盈目标责任制，做到责任到
人、奖罚到位。坚持每月召开一次经营情况调度会。至年底，亏损企业减亏幅度平均达70%以上，盈
利企业全面增盈，企业经营状况继续保持健康发展的势头。
强化企业管理
视图
把加强和改进企业管理放在重要位置，坚持向管理要市场，向管理要效益，通过强化管理，苦练
内功，增强竞争实力。一是加强干部队伍建设。市物资集团总公司开展了以“服务在机关，满意在基
层”为主题的机关作风建设活动，并在各企业普遍推行了政务公开。二是规范财务管理，降低费用支
出，采取上级审计和内部审计相结合的方法，规范了企业财务行为，保证企业依法建帐，严格核算。
金属公司、化轻公司，通过积极争取政策的支持，使2400万元的不良贷款在银行作挂帐处理，减轻了
企业财务负担。三是突出经营管理，提高经济效益。在各企业实行扭亏增盈目标责任制，做到责任到
人、奖罚到位。坚持每月召开一次经营情况调度会。至年底，亏损企业减亏幅度平均达70%以上，盈
利企业全面增盈，企业经营状况继续保持健康发展的势头。