全市各级供销社紧紧围绕“两个根本性转变”，以扭亏增盈为重点，以财务管理为中心，以增收
节支为着力点，强化各项管理工作。一是落实了扭亏增盈责任制，层层压了担子；二是加强了决策管
理，建立了决策失误责任追究制；三是加强了资金管理、费用管理；四是加强了资产管理，实现了社
有资产的保值增值；五是强化了管理的基础工作，健全了各项规章制度，并着重抓了落实；六是切实
加强了安全管理，继续开展系统安全统筹，减少了事故隐患和经济损失。2000年全系统费用总额2.86
亿元，同比减少1418万元。亏损单位减少26个，亏损额减少2224万元。有5个县区社实现了系统扭亏，
有10个县区联社较上年同期减亏。年内，全系统主要经济指标按可比口径计算，完成商品总销售30亿
元，实现帐面利润-2098万元，同比减亏2733万元，减亏幅度为56.6%，上交国家税费3123万元。
企业扭亏增盈取得新成绩
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全市各级供销社紧紧围绕“两个根本性转变”，以扭亏增盈为重点，以财务管理为中心，以增收
节支为着力点，强化各项管理工作。一是落实了扭亏增盈责任制，层层压了担子；二是加强了决策管
理，建立了决策失误责任追究制；三是加强了资金管理、费用管理；四是加强了资产管理，实现了社
有资产的保值增值；五是强化了管理的基础工作，健全了各项规章制度，并着重抓了落实；六是切实
加强了安全管理，继续开展系统安全统筹，减少了事故隐患和经济损失。2000年全系统费用总额2.86
亿元，同比减少1418万元。亏损单位减少26个，亏损额减少2224万元。有5个县区社实现了系统扭亏，
有10个县区联社较上年同期减亏。年内，全系统主要经济指标按可比口径计算，完成商品总销售30亿
元，实现帐面利润-2098万元，同比减亏2733万元，减亏幅度为56.6%，上交国家税费3123万元。