各级供销社紧密结合行业特点，不断深化企业内部改革。一是采取破产、重组、分立、出售等形
式，加快企业的改制步伐。市社直属企业和各县区供销社按照《公司法》的要求，将原来单一的集体
所有制，改为集体持股与干部职工个人持股相结合的股份制公司，或将公有产权一次性出售给职工个
人，建立有限责任公司。对一些资不抵债、生产经营停滞、扭亏无望的企业，依法实施了破产。本着
“抓大放小、舍弱扶强、扬长避短、协调发展”的精神，分别实行了企业重组或分立经营，使管理基
础好、经济实力强的龙头企业得到较快发展，使弱小企业的闲置资产得到有效利用，人员得到妥善安
置。二是狠抓了改制企业内部机制的转换，增强了改制效果。市直和各县区已改制的企业，按照现代
企业制度的要求，重点抓了内部机制的转换，完善了法人治理机构，强化了监督约束机制，使改制企
业的运行逐步走上规范化的轨道。临沂农资分公司、市棉麻公司、供销贸易中心通过完善企业内部机
制，进一步理顺了内部关系，增强了企业活力，取得了较好的成果。三是继续搞好承包、租赁，进一
步深化了企业内部门店的改革。各县区社对所属站店重新测定基数，调整承包指标，严格考核奖惩，
使企业内部门店改革得以深化，活力不断增强。
企业改革进一步深化
视图
各级供销社紧密结合行业特点，不断深化企业内部改革。一是采取破产、重组、分立、出售等形
式，加快企业的改制步伐。市社直属企业和各县区供销社按照《公司法》的要求，将原来单一的集体
所有制，改为集体持股与干部职工个人持股相结合的股份制公司，或将公有产权一次性出售给职工个
人，建立有限责任公司。对一些资不抵债、生产经营停滞、扭亏无望的企业，依法实施了破产。本着
“抓大放小、舍弱扶强、扬长避短、协调发展”的精神，分别实行了企业重组或分立经营，使管理基
础好、经济实力强的龙头企业得到较快发展，使弱小企业的闲置资产得到有效利用，人员得到妥善安
置。二是狠抓了改制企业内部机制的转换，增强了改制效果。市直和各县区已改制的企业，按照现代
企业制度的要求，重点抓了内部机制的转换，完善了法人治理机构，强化了监督约束机制，使改制企
业的运行逐步走上规范化的轨道。临沂农资分公司、市棉麻公司、供销贸易中心通过完善企业内部机
制，进一步理顺了内部关系，增强了企业活力，取得了较好的成果。三是继续搞好承包、租赁，进一
步深化了企业内部门店的改革。各县区社对所属站店重新测定基数，调整承包指标，严格考核奖惩，
使企业内部门店改革得以深化，活力不断增强。