市商业集团总公司重点加强了对企业经营情况的调度和审计，对职工反映较大的业务招待费、通
讯费等热点、难点问题，进行监督检查并制定指标，压缩费用开支。各企事业单位通过加强企业内部
成本管理、费用管理、质量管理、人员管理，全年实现节支增效966万元。市肉联总厂新班子上任后，
强化内部管理，压低原材料进价成本增效50万元，压缩招待费节支31万元，通过开展多种增收节支活
动，使该厂扭转了连续9年亏损的局面，全年实现利润26万元。
强化管理，节支增效
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市商业集团总公司重点加强了对企业经营情况的调度和审计，对职工反映较大的业务招待费、通
讯费等热点、难点问题，进行监督检查并制定指标，压缩费用开支。各企事业单位通过加强企业内部
成本管理、费用管理、质量管理、人员管理，全年实现节支增效966万元。市肉联总厂新班子上任后，
强化内部管理，压低原材料进价成本增效50万元，压缩招待费节支31万元，通过开展多种增收节支活
动，使该厂扭转了连续9年亏损的局面，全年实现利润26万元。