2000年集团紧紧围绕生产经营，大力强化基础管理工作，全面抓好质量、技术、安全生产、财务、
材料、设备、审计、人力资源等工作，提高了经济效益，树立了企业良好形象。进一步落实了安全生
产责任制，深入开展了创建安全文明卫生工地活动，年内共创省级安全文明示范工地、省级安全文明
优良工地8个，被省建设厅、省建管局授予“全省建筑安全生产先进单位”称号。强化财务管理、成
本管理，坚持以提高经济效益为中心，以资金管理为主线，以健全财务管理制度、严肃财经纪律为重
点，大力压缩非生产性开支，降低各项成本。加强材料设备管理，严格审批采购程序。加大审计工作
力度，开展了经理（厂长）离任审计、经济效益审计、基本建设投资审计等。进一步规范了各项管理
工作，堵塞了“跑、冒、滴、漏”现象，严肃了财经法纪，促进了总公司的健康发展。积极引进各类
人才，2000年共引进大中专毕业生100余人。公司还注重加强与科研院所的合作，与山东科技大学签
订了校企共建协议，加强岗位培训和素质教育。
强化企业管理，提高经济效益
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2000年集团紧紧围绕生产经营，大力强化基础管理工作，全面抓好质量、技术、安全生产、财务、
材料、设备、审计、人力资源等工作，提高了经济效益，树立了企业良好形象。进一步落实了安全生
产责任制，深入开展了创建安全文明卫生工地活动，年内共创省级安全文明示范工地、省级安全文明
优良工地8个，被省建设厅、省建管局授予“全省建筑安全生产先进单位”称号。强化财务管理、成
本管理，坚持以提高经济效益为中心，以资金管理为主线，以健全财务管理制度、严肃财经纪律为重
点，大力压缩非生产性开支，降低各项成本。加强材料设备管理，严格审批采购程序。加大审计工作
力度，开展了经理（厂长）离任审计、经济效益审计、基本建设投资审计等。进一步规范了各项管理
工作，堵塞了“跑、冒、滴、漏”现象，严肃了财经法纪，促进了总公司的健康发展。积极引进各类
人才，2000年共引进大中专毕业生100余人。公司还注重加强与科研院所的合作，与山东科技大学签
订了校企共建协议，加强岗位培训和素质教育。