山东省临沂交通运输有限责任公司是国有大型（一）企业，为国有独资公司。公司现有在职职工
7413人，离退休职工2000余人，营运车辆1320部，客运跨区营运线路402条，营运班次2202个，营运里
程1.7万公里。交通工业专用机电设备1329台（套），年产各类“飞燕”牌改装客车、零担车800辆。
公司在全市九县三区设有分公司、汽车站、特约维修服务站等51处。经过二次创业，公司已建成以旅
客运输为主，汽车制造、汽车维修、货物运输、出租旅游、商贸服务等多种经营健康发展的经营格局。
全公司完成营业收入2.3亿元，在消化各类增支1000多万元的情况下，上缴交通规费1700万元，实现利
税1028.2万元。公司连续荣获并保持了全市“创建文明行业先进集体”、“全省交通系统文明建设先
进单位” 、 省级“文明企业”和全省“思想政治工作优秀企业”等称号，公司党政领导班子被评为
“全省交通系统全心全意依靠职工办企业的领导班子”。公司党委书记、董事长、总经理朱振瑞被评
为全省交通系统先进工作者、荣立二等功。客运总站王丽荣获市“十佳职业道德标兵”称号。
3dbg01782
开拓市场，加快发展步伐
公司坚持“一业为主，多元经营”的方针，重点加大客运投入，加快了运力结构调整。公司筹资
3900万元，新购、更新客车237部，其中高中档客车138部，日发高速车班次达到517个。公司投资3 00
多万元改造扩建了临沂客运总站，归并了罗庄、河东、北园、金雀山4个“卫星站”，扩建后的客运
总站在站场面积、设施和经营服务能力上已成为鲁南乃至全省领先的大型客运站。在城乡客运市场的
开发上，各运输分公司积极运作，增加城乡营运客车143部。公司还收购了蒙阴县运输公司，接管蒙
阴城乡客运，并加大了旅游及货运市场的开拓力度。
3dbg01783
深化改革，增强发展活力
公司补充完善《资产经营管理责任制实施办法》，加大对单位“一把手”的奖惩力度，增设基本
奖和生产开拓奖。在对汽车站的改革与管理上，公司将汽车站推向市场。为加大分配制度改革力度，
公司对客运总站正职实行“年薪制”，对其他单位经营管理者实行职务工资，对职工实行岗位工资和
效益工资。在人事用工制度改革上，公司在客运总站试行公开竞争上岗并在全公司逐步推开，初步形
成公开公平、优胜劣汰、上岗靠竞争、收入凭贡献的良好机制。
3dbg01784
从严治企，狠抓企业管理
公司和各单位高度重视安全管理，开展全员安全意识教育，严格落实安全目标责任制，杜绝了特
大行车责任事故、重伤事故、重大火灾及工伤事故的发生。在财务管理上，正确把握资金使用方向，
规范各项财务制度。各单位按照公司部署和要求加大清欠工作力度。公司的机务、科协、节能工作又
上新台阶，全公司研究开发出30多个具有应用价值的创新成果。
概况
视图
山东省临沂交通运输有限责任公司是国有大型（一）企业，为国有独资公司。公司现有在职职工
7413人，离退休职工2000余人，营运车辆1320部，客运跨区营运线路402条，营运班次2202个，营运里
程1.7万公里。交通工业专用机电设备1329台（套），年产各类“飞燕”牌改装客车、零担车800辆。
公司在全市九县三区设有分公司、汽车站、特约维修服务站等51处。经过二次创业，公司已建成以旅
客运输为主，汽车制造、汽车维修、货物运输、出租旅游、商贸服务等多种经营健康发展的经营格局。
全公司完成营业收入2.3亿元，在消化各类增支1000多万元的情况下，上缴交通规费1700万元，实现利
税1028.2万元。公司连续荣获并保持了全市“创建文明行业先进集体”、“全省交通系统文明建设先
进单位” 、 省级“文明企业”和全省“思想政治工作优秀企业”等称号，公司党政领导班子被评为
“全省交通系统全心全意依靠职工办企业的领导班子”。公司党委书记、董事长、总经理朱振瑞被评
为全省交通系统先进工作者、荣立二等功。客运总站王丽荣获市“十佳职业道德标兵”称号。
3dbg01782
开拓市场，加快发展步伐
公司坚持“一业为主，多元经营”的方针，重点加大客运投入，加快了运力结构调整。公司筹资
3900万元，新购、更新客车237部，其中高中档客车138部，日发高速车班次达到517个。公司投资3 00
多万元改造扩建了临沂客运总站，归并了罗庄、河东、北园、金雀山4个“卫星站”，扩建后的客运
总站在站场面积、设施和经营服务能力上已成为鲁南乃至全省领先的大型客运站。在城乡客运市场的
开发上，各运输分公司积极运作，增加城乡营运客车143部。公司还收购了蒙阴县运输公司，接管蒙
阴城乡客运，并加大了旅游及货运市场的开拓力度。
3dbg01783
深化改革，增强发展活力
公司补充完善《资产经营管理责任制实施办法》，加大对单位“一把手”的奖惩力度，增设基本
奖和生产开拓奖。在对汽车站的改革与管理上，公司将汽车站推向市场。为加大分配制度改革力度，
公司对客运总站正职实行“年薪制”，对其他单位经营管理者实行职务工资，对职工实行岗位工资和
效益工资。在人事用工制度改革上，公司在客运总站试行公开竞争上岗并在全公司逐步推开，初步形
成公开公平、优胜劣汰、上岗靠竞争、收入凭贡献的良好机制。
3dbg01784
从严治企，狠抓企业管理
公司和各单位高度重视安全管理，开展全员安全意识教育，严格落实安全目标责任制，杜绝了特
大行车责任事故、重伤事故、重大火灾及工伤事故的发生。在财务管理上，正确把握资金使用方向，
规范各项财务制度。各单位按照公司部署和要求加大清欠工作力度。公司的机务、科协、节能工作又
上新台阶，全公司研究开发出30多个具有应用价值的创新成果。