一是强化企业内部管理，向管理要效益。集团公司借鉴了一些先进企业在管理方面的成功经验，
结合企业实际，制定了劳动用工、工资分配、财务管理、内部核算等16项管理办法，在集团内部推广
实施。人事管理方面，在各子公司推行了“四级员工”制，根据工作绩效对在职员工实行“四工并存、
动态转换”的办法，提高了工作效率和员工的工作积极性。财务管理方面，学习了潍坊亚星和邯钢经
验，实行“三统一分，倒逼成本”，加强核算。费用开支实行了按比例控制和总量控制相结合、定额
包干的办法。通过对各子公司的招待费、工资和销售费用实行总量控制，有效地减少了费用支出。供
应方面实行了招标采购和比价采购。在保证产品质量的前提下，公司对所有的外协配套厂家进行筛选，
通过货比三家，狠压了配套价格。2000年，集团公司内部产品成本有了一定幅度的下降，特别是采购
成本平均下降了5%左右。二是加快产品开发，提高产品质量。为适应市场需求，公司以新产品开发
为主体，制定出了科学合理的新产品开发激励机制，将开发人员的责、权、利有机结合，充分调动了
科技开发人员的工作积极性。让技术开发人员靠近生产一线，接触外部市场，全面参与市场调研、项
目确立、技术开发、生产组织、技术完善、进入市场的全过程，大大提高了新产品开发的成功率。通
过深入研究市场，准确分析公司产品的市场定位，有针对性的开发出适销对路的新产品，从而保证了
新产品开发一个、成功一个、收益一个。2000年集团公司共开发出10余种新产品。三是实施员工培训，
培养后备人才。 一方面， 继续组织实施了职工再教育工程，不断加强自身技术力量建设，公司采取
“送出去、请进来”的办法，有计划地将公司科研技术人员送出去学习，请国家科研院所的专家来公
司授课，为企业培养了一支素质过硬、业务水平较高的技术开发队伍。2000年，公司还专门组织了4
期大规模的职工培训班，对公司近600名职工进行了脱产学习培训，提高了职工的文化水平。另一方
面，公司继续加强了与中国科学院、天津大学、山东工业大学、天津内燃机研究所等科研机构和大专
院校的合作，实施科技兴企战略，不但很快提高了企业产品的技术含量，而且还带出了一大批企业自
己的科技人员，促进了企业的长足发展。四是面向两个市场，做好产品销售工作。首先立足国内市场，
通过狠抓产品市场的规范与管理，加大产品宣传力度，采取让利商家、服务消费者等有力措施，拓展
了产品的内销市场。其次面向国际市场，搞好产品出口。通过参加一些国际性会议和与一些国家进行
出口贸易，锻炼培养了一支自己的外经贸队伍，提高了华日品牌在国际市场上的知名度和员工队伍的
战斗力。年内，集团公司产品出口又有新突破，全年完成汽油发动机出口4000台、摩托车185辆，实
现出口交货值879.5万元。