一是强化企业内部管理，向管理要效益。集团公司借鉴了一些先进企业在管理方面的成功经验，
结合企业实际，制定了劳动用工、工资分配、财务管理、内部核算等16项管理办法，在集团内部推广
实施。人事管理方面，在各子公司推行了“四级员工”制，根据工作绩效对在职员工实行“四工并存、
动态转换”的办法，提高了工作效率和员工的工作积极性。财务管理方面，学习了潍坊亚星和邯钢经
验，实行“三统一分，倒逼成本”，加强核算。费用开支实行了按比例控制和总量控制相结合、定额
包干的办法。通过对各子公司的招待费、工资和销售费用实行总量控制，有效地减少了费用支出。供
应方面实行了招标采购和比价采购。在保证产品质量的前提下，公司对所有的外协配套厂家进行筛选，
通过货比三家，狠压了配套价格。2000年，集团公司内部产品成本有了一定幅度的下降，特别是采购
成本平均下降了5%左右。二是加快产品开发，提高产品质量。为适应市场需求，公司以新产品开发
为主体，制定出了科学合理的新产品开发激励机制，将开发人员的责、权、利有机结合，充分调动了
科技开发人员的工作积极性。让技术开发人员靠近生产一线，接触外部市场，全面参与市场调研、项
目确立、技术开发、生产组织、技术完善、进入市场的全过程，大大提高了新产品开发的成功率。通
过深入研究市场，准确分析公司产品的市场定位，有针对性的开发出适销对路的新产品，从而保证了
新产品开发一个、成功一个、收益一个。2000年集团公司共开发出10余种新产品。三是实施员工培训，
培养后备人才。 一方面， 继续组织实施了职工再教育工程，不断加强自身技术力量建设，公司采取
“送出去、请进来”的办法，有计划地将公司科研技术人员送出去学习，请国家科研院所的专家来公
司授课，为企业培养了一支素质过硬、业务水平较高的技术开发队伍。2000年，公司还专门组织了4
期大规模的职工培训班，对公司近600名职工进行了脱产学习培训，提高了职工的文化水平。另一方
面，公司继续加强了与中国科学院、天津大学、山东工业大学、天津内燃机研究所等科研机构和大专
院校的合作，实施科技兴企战略，不但很快提高了企业产品的技术含量，而且还带出了一大批企业自
己的科技人员，促进了企业的长足发展。四是面向两个市场，做好产品销售工作。首先立足国内市场，
通过狠抓产品市场的规范与管理，加大产品宣传力度，采取让利商家、服务消费者等有力措施，拓展
了产品的内销市场。其次面向国际市场，搞好产品出口。通过参加一些国际性会议和与一些国家进行
出口贸易，锻炼培养了一支自己的外经贸队伍，提高了华日品牌在国际市场上的知名度和员工队伍的
战斗力。年内，集团公司产品出口又有新突破，全年完成汽油发动机出口4000台、摩托车185辆，实
现出口交货值879.5万元。
狠抓经营管理，提高企业效益
视图
一是强化企业内部管理，向管理要效益。集团公司借鉴了一些先进企业在管理方面的成功经验，
结合企业实际，制定了劳动用工、工资分配、财务管理、内部核算等16项管理办法，在集团内部推广
实施。人事管理方面，在各子公司推行了“四级员工”制，根据工作绩效对在职员工实行“四工并存、
动态转换”的办法，提高了工作效率和员工的工作积极性。财务管理方面，学习了潍坊亚星和邯钢经
验，实行“三统一分，倒逼成本”，加强核算。费用开支实行了按比例控制和总量控制相结合、定额
包干的办法。通过对各子公司的招待费、工资和销售费用实行总量控制，有效地减少了费用支出。供
应方面实行了招标采购和比价采购。在保证产品质量的前提下，公司对所有的外协配套厂家进行筛选，
通过货比三家，狠压了配套价格。2000年，集团公司内部产品成本有了一定幅度的下降，特别是采购
成本平均下降了5%左右。二是加快产品开发，提高产品质量。为适应市场需求，公司以新产品开发
为主体，制定出了科学合理的新产品开发激励机制，将开发人员的责、权、利有机结合，充分调动了
科技开发人员的工作积极性。让技术开发人员靠近生产一线，接触外部市场，全面参与市场调研、项
目确立、技术开发、生产组织、技术完善、进入市场的全过程，大大提高了新产品开发的成功率。通
过深入研究市场，准确分析公司产品的市场定位，有针对性的开发出适销对路的新产品，从而保证了
新产品开发一个、成功一个、收益一个。2000年集团公司共开发出10余种新产品。三是实施员工培训，
培养后备人才。 一方面， 继续组织实施了职工再教育工程，不断加强自身技术力量建设，公司采取
“送出去、请进来”的办法，有计划地将公司科研技术人员送出去学习，请国家科研院所的专家来公
司授课，为企业培养了一支素质过硬、业务水平较高的技术开发队伍。2000年，公司还专门组织了4
期大规模的职工培训班，对公司近600名职工进行了脱产学习培训，提高了职工的文化水平。另一方
面，公司继续加强了与中国科学院、天津大学、山东工业大学、天津内燃机研究所等科研机构和大专
院校的合作，实施科技兴企战略，不但很快提高了企业产品的技术含量，而且还带出了一大批企业自
己的科技人员，促进了企业的长足发展。四是面向两个市场，做好产品销售工作。首先立足国内市场，
通过狠抓产品市场的规范与管理，加大产品宣传力度，采取让利商家、服务消费者等有力措施，拓展
了产品的内销市场。其次面向国际市场，搞好产品出口。通过参加一些国际性会议和与一些国家进行
出口贸易，锻炼培养了一支自己的外经贸队伍，提高了华日品牌在国际市场上的知名度和员工队伍的
战斗力。年内，集团公司产品出口又有新突破，全年完成汽油发动机出口4000台、摩托车185辆，实
现出口交货值879.5万元。