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文章：企业内部改革
资料库：临沂市情资料库
章节：2001临沂年鉴

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===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<FONT COLOR='#800000'>　　　企业内部改革</FONT>

<div class=txt><pre><FONT size=3>

    利税考核机制改革。公司对主车间和基础车间实行市场化考核，在对车间目标责任制的落实上，
由考核生产利润变为主要考核主车间商品利税和基础车间目标成本。职工收入和负责人年度目标收入
直接与商品利税和成本控制挂钩。对车间实行了“三精管理”，在精细组织、精细工艺、精细操作上
下苦功夫， 取得了生产计划、 成本控制、质量提高的良好效果，经济效益大幅度提高，人均利税达
1.26万元。
    内部机构改革。面向市场进行处室机构改革，明确了部门职能，处室由过去的13个精减为8个。
改革后的组织机构职能明确，适应了市场需求，提高了办事效率。对车间负责人实行竞聘上岗，车间
拥有劳动用工权、人事聘用权、资金分配权等，实行模拟市场管理。
    产权改革。集团下属山东春光股份有限公司通过了科技部高新技术企业上市论证。并于2000年7
月被科技部认定为国家重点高新技术企业，为在“创业板”上市打下了坚实的基础。同时成为全国第
二批在本省可享受所得税全免、增值税25%返还的73家国家重点高新技术企业之一。山东春光股份有
限公司已经和券商签订了辅助协议，已上报济南证管办，正在实施中。

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